新时代下传统主流媒体如何守正创新与发展新型传媒文化事业

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在新时代发展形势下，数字赋能且多跨场景高效融合应用。传统主流媒体需要守正创新，要迎头而上，还要抢抓时代机遇，大力发展新型传媒文化事业，迭代媒体业态，这是极为迫切的生存发展问题。

由新闻从业者和传媒文化工作共同完成的“问政面对面”

清晰认识传媒文化事业

角色定位

传媒文化是对传媒活动的映照，也是对传媒活动的延伸，同时还是对传媒活动的深化与拓展。传媒文化的繁荣发展，能够促使传媒活动变得更加有序，能够让传媒活动更加高效，还能使传媒活动更有价值。传媒活动和传媒文化是一个循序渐进的过程，先是实践，接着产生认知，然后再进行实践。传媒文化事业和传统媒体业态不同。传统媒体萌发了传媒文化事业，它是适应新技术新挑战而产生的，也是适应新时代发展要求的新型媒体业态。它要在传统媒体平台原有的影响力、人才队伍、技术装备基础上，善于利用新技术、新业态的能量，积极发展壮大，整合并超越原有媒体平台的传播力，提升整个媒体平台的发展能级，从而成为全新的服务发展、服务民生的新型传播分享的赋能平台。

义乌融媒体中心与公安部门以及消防救援等一起举办了防溺水“云”直播，以此来拓展媒体资源的对外服务。

科学谋划传媒文化事业

发展定位

传媒文化事业需从传统媒体平台中孕育而出，同时推动并促使传统媒体平台进行迭代升级，进而构建起新型的媒体业态。传媒文化事业的融合发展不能局限于狭义的采编与刊播的融合，也不只是将广播电视报纸融合到手机端的业态。要打造能全面且深入融合到经济社会发展中的全新媒体业态，建设一个服务发展、服务民生的综合性实用性信息平台，使其成为新老义乌人能够快捷融入义乌经济社会的一站式服务平台，用户无论是想做什么，还是想去哪里，无论是衣食住行，还是创业发展，都能在平台上浏览到所需的信息以及最新的信息。

传媒文化平台需完善对传统媒体资源的集成功能，将其像聚沙成塔一样整合起来。以服务发展和服务民生的理念为引领，把各传统媒体平台上那些日积月累的、较为松散且海量的、老百姓喜爱的媒资进行集成归纳，持续丰富传媒文化平台上鲜活且实用的信息内容。

传媒文化平台需完善互动功能，能够接纳社会动态信息。以积极互动和高效传播的效果为推动力量，促使社会大众愿意将有趣、新鲜、实用且感染人的信息发布至平台。接着，平台对这些信息进行筛选、编辑、深化和提升，再利用融媒体矩阵平台实现再次传播。平台具有积极高效的互动功能，且信息不断更新充实。利用这些，将原本“给老百姓看”的被动媒体业态转变为“老百姓要看”的主动媒体业态。这样能让用户乐意主动将其分享给亲朋好友和周边人群，从而全面打造新型主流媒体的传播分享业态。

传媒文化平台，要强化对惠民便民举措一点就通的实用功能。建立并完善支撑体系，以提供优质服务、办理实事。在平台上，将全市各职能部门和各镇街的服务功能以及便民举措进行融合与打通，从而实现一站式的通览与通办。同时，对于群众关心关注的热点问题以及急难愁盼问题，能够及时且高效地进行回应。进一步优化和完善平台的综合服务功能，为职能部门服务社会提升质量、提高效率，为社会大众解决难题开辟畅通的渠道。

探索建立传媒文化事业

发展机制

（一）建立媒体资源内部整合工作机制

传媒文化事业承担着这样的使命担当，即把海量的新闻媒资围绕不同发展主题进行再深化，把海量的新闻媒资围绕不同发展主题进行再提炼，把海量的新闻媒资围绕不同发展主题进行再提升。要建立起媒资（包含视频、照片、作品等）高效且全面的收集存储系统，以及快捷又高效的检索调用系统。通过购买服务的方式，将新闻从业人员与传媒文化事业经营之间的分界线打通。以灵活的机制充分发挥融媒体中心的人才优势，制作出能够满足党委政府、机关企事业单位以及各种社会需求的优秀作品，从而提升传播效能，赢得用户的信任，获取市场份额。

发展传媒文化事业的同时，对各类服务发展以及民生主题进行谋划与提升，以使老百姓感到喜闻乐见。融媒体中心的民生类采编部门和人员围绕老百姓关注的民生主题来开设栏目，并且开展有策划、有系统的采访报道工作，持续丰富和充实传媒文化平台的服务内容，从而更好地满足群众的需求。

（二）建立媒体资源对外服务工作机制

融媒体中心拥有广播工作平台、电视工作平台、报纸工作平台、新媒体工作平台、网络传输工作平台以及技术服务工作平台等诸多平台。它能够提供新闻宣传方面的业务，还能提供平台代运营方面的业务，以及主题活动方面的业务、大型会议方面的业务、专题片制作方面的业务、画册制作方面的业务、直播录播活动方面的业务，同时也能参与智慧城市和美丽乡村的建设等各方面的媒体业务。以镇街作为例子，以广电站作为基础，建成了一个能够实现媒体服务一站式对接的分中心，进一步深化了与各个镇街的战略合作以及工作上的互动，提升了媒体服务的质量水平。只要镇街有工作需求，就不用再进行多头对接或者多次对接，只需要进行一站式对接就可以了。分中心会常态化地参与镇街工作。它会结合共同富裕、数字赋能、世界小商品之都建设以及深化义乌发展经验等时代发展主题和义乌发展战略。通过这些结合，进行专题策划和素材收集。这样做是为了后期能生产出高质量的主题报道，同时也能进一步营造好当地的发展环境。

（三）建立传媒文化项目做优做强激励机制

传媒文化公司经过近几年的培育，孵化出了一些项目，包括少儿培训、小记者、专题片制作、摄影、演播事业以及源石科技等。这些项目需要依据发展现状，制定出一种考核激励机制，这种机制既要符合媒体的体制机制属性，又能够激发项目运营团队的工作动力，促使运营团队能够创新创业，并分享发展成果。同时，将单个项目的发展纳入整个传媒文化综合服务平台的建设当中。这样能形成一种工作机制和发展业态，即项目运营之间能够互相赋予能量，项目可以为平台增添砖瓦，而平台也能够为各个项目进行综合赋能。

（四）探索传媒文化项目百花齐放孵化机制

围绕打造综合性实用性媒体服务平台的新业态，凡是那些能够优化服务功能、丰富服务内涵、提升服务体验的项目，都属于孵化的目标。其一，倡导融媒体中心的工作人员踊跃参与到平台建设当中，大家一起出谋划策去调研谋划新的项目，或者围绕平台建设对节目设置、栏目开发、主题采访报道等进行优化。二是完善新项目进行孵化时的立项机制，从而激活各类项目具备原创原发的动力。

苏溪融媒体分中心成立仪式

统筹谋划传媒文化事业

发展路径

传媒文化事业的新业态并非能一下子就形成，需要在实践中不断探索，就像摸着石头过河一样，逐步积累发展的经验。

要先做好市场前期的调研工作，明确传媒文化事业综合服务平台的应用场景架构，其中包含直播、回放以及互动等功能，以达成平台浏览应用既舒适又便利的效果。针对网络公司以及源石科技公司现有的技术条件和人才基础，对可实现的技术实现路径和应用场景展开调研，依靠技术部、网络中心以及源石科技的专业技术人员来进行平台建设的框架性设置。对爱义乌平台的技术路径进行调研，了解其存储等方面的技术实现途径及成本；对电信的技术路径进行调研，掌握其传输等方面的技术实现途径及成本。清晰地把握行业进入的门槛和瓶颈，以此来巩固传媒文化事业综合服务平台的先发优势。

其次在现有的技术条件下，要先把各运营项目的子平台建设完善好，像少儿培训的子平台、共享田园的子平台、趣味研学的子平台以及房产交易（包含设计、装修、建材等方面）的子平台。当功能完善且技术可靠的传媒文化综合服务总平台建成并开始运营后，就可以把之前单独运营的子平台整合到统一的总平台里面去。

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