壹年考投资：盛希泰2小时健身指标严苛，全生命周期基金布局

壹年考

投资方面：每小时有2.3家创业公司前来寻求合作。收到了20148份商业计划书。投资率为一千分之三。

行程：平均每4天坐一次飞机，发出13300张名片；

健身：在2小时内。要慢跑1000米。打拳800次。踢腿200下。做80个俯卧撑。做120个仰卧起坐。进行四分半的平板支撑；

布局：全生命周期基金；

……

盛希泰：天使的奥义

搏击手、大佬、天使与创业者

文/本刊记者 刘醒

在最近一次搏击训练里 47 岁的盛希泰完成了一系列动作 他慢跑了 1000 米 挥拳 800 次 踢腿 200 下 做了 80 个俯卧撑 120 个仰卧起坐 还进行了四分半的平板支撑 整个过程用时 2 个小时 他对自己有要求 每个指标每次都要更进一步

这位洪泰基金的创始人，最近两年把自己仅有的一点空闲时间花在了训练馆。和他对练的是世界自由搏击冠军杨建平。杨建平在一档叫“昆仑决”的格斗赛事里三连胜日本拳王，从而名声大噪。

其实，成就这位冠军的是盛希泰。两年前，盛希泰以个人天使身份投资昆仑决。这奠定了昆仑决当下3亿美元估值的基础。甚至昆仑决还获得国家主席等国家领导人“点赞”。这次成功的萌芽，因另一位合伙人加入而有了新发展。这位合伙人是中国最著名的创业者俞敏洪。俞敏洪的加入催生出了洪泰基金。在过去一年，洪泰基金被称作“朋友圈杀手”

“杀手”无疑是一种赞誉，特别是针对2015年创业热潮中的中国。人们热衷于谈论“一夜暴富”或“屌丝逆袭”的传奇故事，如同在一场搏击比赛里，观众们期盼擂台上出现KO瞬间。而能赢得尖叫的搏击手，常常是那些更冷静、更迅速、更灵敏且更懂得掌控节奏的人。

盛希泰从零开始。在1年时间里投出60个项目。布局从种子到新三板的全产业链基金。在全球10个城市布局分支机构。配套建设软硬件孵化器。显然符合人们心中对“杀手”的期待。

盛希泰头发直立 举起两只拳头 一只贴近脸颊做防护 脸颊戴着30%墨色的眼镜 另一只前伸探向空气中假想的对手 预备挥拳一击 他说原来眼镜不带颜色 后来为回避自己锋芒毕露的眼神 才换了这副眼镜

泰哥很忙

羊年农历的最后一个月，盛希泰把胸椎扭伤了。

他坐在长桌一端。他脊背直挺。脊背上贴满药贴。他抱怨最近没时间练拳。这致使肌肉僵化。他说人骨头和肌肉是土地和庄稼的关系。土地没水庄稼就完了

盛希泰的确很忙。

有人做过统计，在过去一年里，他84次往返于洪泰总部所在的首都体育馆和首都机场。平均每4天就坐一次飞机。飞行里程相当可观，沿赤道绕地球飞行6圈还多一点。他发出了13300张名片。而这13300人恰好是他在365天内聊过的创业者、媒体、天使投资人等的总人数

紧迫感、积极主动、全身心投入，这让节奏较慢的合伙人俞敏洪感触颇深：“自洪泰诞生的首日起，泰哥似乎就不再归家。为给洪泰谋划布局、寻觅项目，泰哥不仅整日整夜地工作，还在全国各处来回奔波，进行路演宣传。”

盛希泰被称作“泰哥”。相应地，俞敏洪从众人皆知的“俞老师”变成了“洪哥”。他们想要把洪泰的故事讲成中国的“PayPal黑帮”。“PayPal黑帮”孕育出了硅谷最伟大的几家公司。比如特斯拉、领英、YouTube等。所以洪泰生态圈也被叫做“洪泰帮”

这体现出盛希泰的“野心”。他毫不隐晦地表示：“我们要培育中国第一代企业家。是干干净净的真正的企业家。不存在原罪。中国会借此迈入一个新时代。”

盛希泰是最有资格谈论这个话题的人之一。

1992年 盛希泰还没从南开大学硕士毕业 便赶赴深圳 加入首批刚成立的证券公司君安证券 入职第3天 他穿着公司花3000元置办的皮尔卡丹 以实习生身份 比照一本蓝色封皮的标志汽车在香港上市招股书 接手并最终完成了四川IPO第一案金路集团

那时，中国证监会都尚未成立。

一战成名，年纪轻轻便得志。盛希泰26岁时成为山东证券副总裁，32岁担任联合证券副总裁，36岁升任联合证券总裁，42岁出任华泰联合董事长。他在券商投行领域闯荡22年，为中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家知名企业做过IPO，业内称他为“少帅”

然而 他却渐渐觉得失落 新世纪之后的10年 中国证券行业不再处于领先 不再给他提供与社会主流层面接触的机会 再干20年还是老样子 他有很多机会去更大的证券公司当总裁 但结果都一样 没什么差别

2008年 盛希泰偶然去拜访80岁的李嘉诚 看到对方办公室布置得很有个人情趣 而自己当了十几年总裁 董事长 身为“厅局级领导” 办公室却从不做个人装点 这让他愈发失落 觉得自己只是个“流水的兵” 有职业没事业 4年后 盛希泰离开了从业22年的证券投行 渐渐走上了天使投资之路

后来，以前的同行拜访他，问何必做这个买卖，都是“慢钱”。

盛希泰回答：“你们哪懂我的快感。”

“天使+”

事后回想起来。2013年9月的那个早晨。和以往好像没什么不一样。

辞去公职投身商海的 former department-level official Sheng Xitai，在这天决定不留在家里逗弄孩子，而是前往中国大饭店拜访一位友人。路过饭店大堂时，他看到几个身着西装的人聚在一起交谈，其中有几人他刚好认识，便走过去打招呼，进行了一番礼节性的问候，得知那个名叫姜华的年轻人正在寻觅天使投资。

那两年 盛希泰没找到新的人生方向 以前做投行 服务企业成长期后端 按20多年从业惯性 他试着在同样服务企业后端的PE领域找灵感 服务企业前端的天使投资 被这位昔日大佬视作等同于穷投资人 形象低端

盛希泰站起身准备离开。没想到姜华突然向前迈了一步。他如同武林中人一样双手抱拳。说道：“盛总，能不能借个地方说句话？”

三天后 盛的钱打到了姜华公司账户 他并非以天使名义介入 他是联合创始人

不到11个月，名为“昆仑决”的自由搏击品牌成为赛事，与老牌搏击节目“武林风”并驾齐驱。14个月后，昆仑决引入新一轮融资，估值1.5亿美元。2014年年底，在全国收视率排名里，昆仑决冲到第二名，仅次于《非诚勿扰》，粉丝数量达千万级

1年时间里 实现从0到N的转变 这改变了盛希泰的认知 特别是 创造这一奇迹的正是他本人

他做了两件事：引入自己的人脉和资源，引入自己的经验和格局。

盛希泰是联合创始人。他投资姜华后。迅速为昆仑决解决了办公场地问题。还解决了后续融资问题。之后IDG进入。真格基金也进入。

起初 姜华估算昆仑决能做到100亿元人民币市值 他只做过一些成功小生意 盛希泰依据自身经验和格局算了笔账 美国有3亿人口 世界顶级综合格斗赛事UFC能做到38亿美元 中国人口是美国4倍多 以此对标 昆仑决能达100亿美元

2014年1月，昆仑决首场赛事于泰国举办。青海卫视在周日晚22:30播出后，反响平淡。第二场比赛时，昆仑决借助与武林风合作，清除了在国内落地的审批阻碍。作为合作条件之一，比赛费用皆由昆仑决承担。这场赛事极为火爆，搏击爱好者由此知晓了昆仑决，众多人成为其粉丝

更幸运的是 这一年国家出台了体育产业政策 放开了大型赛事的审批 昆仑决提前一年占据了有利位置 站在了风口上 如今 昆仑决不再是单纯的搏击类比赛 而是成为了拥有电商 服饰 比赛 游戏等业务板块的超级IP 被视作“互联网+体育”的典范

“被需要才是最大的享受。”昆仑决让盛希泰对天使投资的认知有了改变：“原来天使的有趣之处在于，凭借我的年龄、阅历、人脉、资源、经验等，真的能够使一个创业者和创业项目发生巨大变化！有我和没我，有着天壤之别。”

洪泰的投资哲学由此构建而成：天使 +（ANGELPLUS）。后来，这两个单词成为了洪泰的英文名称。

这个行业里没有神仙

有人记得，在中欧商学院一次北京活动中，退隐已久的盛希泰突然现身。下午2点到晚上7点，他默默坐在房间最后一排角落，极力不让人发现自己。上厕所特意错开高峰，碰到熟人也装作没看见。

盛希泰决心转型成为天使投资人。这是他自我清零与自我重启的开端。他首先要成为一名安静的听众。

那时 他除了参加天使圈内人士组织的活动 还通过朋友介绍朋友 频繁请人喝茶吃饭 大多数比他年轻的天使投资人 从未听说过盛希泰 见他低调谦虚 便透露了许多圈内秘密 半年后 盛希泰觉得自己找到感觉了

2014年年初 盛希泰偶然接触惠民网团队 他对项目没感觉 却觉得团队很强 强在哪里 创始人会讲故事 团队已凑钱干了一段时间 所问问题都能回答 盛希泰觉得有意思 请朋友圈十几个电商大佬把关 大佬考察后回答 这个项目不能投

这些大佬中，不乏投资了与惠民网类似项目的人，无一善终。

但盛希泰与惠民网团队接触得越多。他就越不舍得放弃。“赌就赌了。不管别人怎么说。老子就干！”这是他唯一一个在投资前和妻子商量的项目。“也不是想让她帮我做决定。只是想有人跟我说一说。释放一下压力。因为没有一个人支持我。所有人都在反对我。而我又很想投资……”

现在 有个项目 被300个投资机构放弃 业内大佬都不看好 但它成了国内最大的社区电商及超市进货平台 估值20亿美元 这让盛希泰对天使投资有了进一步感悟 在这个行业里没有神仙 我们要找有成功特质的人 这种特质包括学习能力 坚持能力 自省能力 不限于这些

进一步延伸，天使投资的奥义在于洞悉人性。

如今 创业者于洪泰基金总部与盛希泰谈论项目 盛希泰常常低头玩手机 要是对方能使他兴奋到扔掉手机 那创业者就成功了 值得恭喜

2014年年底洪泰成立时，中国创业元年即将来临，6200家早期投资机构准备就绪，“双创”口号即将出现，中国式创业狂欢令人眼花缭乱。然而人性从未变过。搏击手盛希泰开始像老手一样冷静、理性，找寻自身节奏。

2015年初全行业O2O投资达顶峰时洪泰提出O2O是伪命题聪明投资人不应贴标签运动式投资。2015年下半年大部分投资者唯恐避O2O不及洪泰接连投资数个O2O项目。这些项目CEO普遍有深厚线下基础生存能力极强且有互联网思维。短短几个月，这些项目的发展都极为迅速。

到2015年5月 市场对股市期望极高时 盛希泰提醒及时避险 8月连续股灾成现实 他撰文呼吁长期看好中国 创业投资应抓住危机中的机会 他表示看到中国有人有钱有智有欲的基础没变 移动互联网时代中国的绝对优势才刚显现

——洪泰，就是在坚持对商业本质和人性的把握。

传说中的千分之三

2015年一整年 洪泰基金共收到20148份商业计划书 平均每小时有2.3家创业公司主动联系 洪泰从中挑选并投资了60个项目 投资率约为3‰ 相比国内天使通常1％至2%的选取率 这一比例可谓极其苛刻

一份商业计划书从被接收到确定被投资前。要经过6层筛选。先是投资经理筛选。接着是小组筛选。然后是合伙人筛选。再是管理合伙人筛选。之后是盛希泰判断。最后是俞敏洪对部分项目面谈。在这个流程里。每个环节都是一票否决。秉持宁可错杀也不让一个差项目进来的原则

这让最基层的投资经理们很有压力。

不久前 有位投资经理提出辞职 他觉得很厉害的项目 往往被六道轮回般的筛选流程淘汰 又往往被其他投资机构抢走 他因此觉得没有成就感

有一位高级投资经理叫殷鹏。在过去一年里，他看了超2000份BP。他还与超700位创业者进行了面对面接触。在一篇名为《一位投资经理的作息表和自我养成术》的文章中，他描述了自己的工作强度：几乎没有周末。每天从早7点工作到凌晨1点半。工作时长超16.5个小时。

盛希泰身为搏击手 还是天使投资人 同时也是创业者 他掌控着名为“洪泰”的初创企业 显然 他对员工有更高期待 他表示两点之前发微信几乎都会回 发完微信5分钟之内必须回

盛希泰将这种逼人的气势称作“狼性” 他表示人的潜质是无限的 是能够被激发出来的 关键在于要给予他们机会 实际上 这也是盛希泰自身的成长历程

他去参加第一份工作面试时，直接跑到一把手办公室门口敲门，自我推荐。入职仅3天，他就开始负责IPO项目。在证券行业转型的浪潮中，他保住了联合证券。工作强度最大的时候，他患上了腰病。有半年时间，他坐飞机时得躺在飞机过道。他随身背着中药罐，下飞机到酒店后的第一件事就是煎中药。

现在，他想把这份成功赋予这帮平均年龄27岁的“小崽子”们。

2015年 盛希泰获评清科集团“2015年天使投资人Top10” 1年时间 从0做到全国Top10 他却不觉得这算成功 因机构化天使投资是团队作业 对投资经理的评估无法量化 盛希泰鼓励年轻人都成为明星 称“洪泰只有泰哥一人有知名度 这不叫成功 明年十大投资人里若只有我 那就是洪泰的失败”你们每个人都能成为明星。我则隐于幕后负责战略与后勤工作。如此一来，江湖中只会流传着我的传说，却见不到我的身影。这般情况下，洪泰才算真正取得成功。

然而洪泰这个将自己比作“狼”的团队，在创投江湖留下的传说，不只是3‰的投资率，还有“钱之外的附加价值”。踪视通是一个中国创业者在硅谷的项目。盛希泰与创始人谷群山聊估值时，给了对方一个优惠价。谷群山觉得价格有点低，但最后还是同意了。

盛希泰解释 除钱之外 得付出别的劳动 人家才会满意 怎样才满意 要辛苦努力 对接各种资源 助力项目快速成长

这样的项目数量众多 洪泰是如何达成的呢 它将“天使+”做到了极致 比如刚完成“处女投”的洪泰投资经理陈曦 她每天都要和所投项目的CEO通电话 至少两次 其与项目的沟通时间 甚至超过了和自己老公相处的时间

在更宏观的层面上。洪泰构架起自循环的创业生态。赋予“天使+”更多内涵。比如有孵化器矩阵。还有全生命周期基金。以及自成创业生态的洪泰帮。

进击的孵化器

2016年2月17日 王胜江在其微信公众号发了篇文章《第三个99天的创业》 这表明 这位曾是SOHO中国第一副总裁的人 担任CEO的洪泰创新空间 已成立10多个月

王胜江付出努力后，洪泰在国内五个城市设立了十家创新空间。在北京就有五家，分别位于望京、安贞、五道口、东亿国际传媒产业园、酒仙桥。总面积达一万零八百平方米，等同于一点五个足球场大小。累计服务超过两千三百个创业团队的一万七千多名成员。还举办过一百五十场面向创业者的活动

盛希泰给洪泰创新空间定下4条规矩：其一，创业项目得有清零心态；其二，以王胜江作为核心；其三，未来能够独立上市；其四，90%用于为社会创业服务。这表明，在国内依靠政府补贴或者卖物业炒热的孵化器市场里，洪泰打算成为一个市场化的颠覆者

然而，这并非洪泰仅有的孵化器范式。它要把“天使 +”推向极致。

到目前为止全球有7800家孵化器。中国的孵化器比所有国外孵化器加起来还多。国内孵化器市场非常火热。唯一的问题是创业者数量没那么多。谁能真正解决创业者痛点。谁就能在2016年行业洗牌中活下去。那次行业洗牌中90%孵化器倒闭

孵化器能做什么？它可以解决办公场地问题。还能提供税收等基础服务。也能助力融资。

洪泰AA加速器由原联想高管吴玲伟领导。它在帮助融资方面优势明显。这种优势得天独厚。

不久前 她刚对第一批学员面试 在发布面试消息后的20天里 AA加速器收到413份BP 最终15个项目获面试资格 2016年1月6日 8个顺利毕业的项目 被安排参加一场由200多位一线投资机构参与的路演最终 这些投资机构给出了115份投资条款清单 有个项目拿到了其中的29份

然而对于真正优秀的创业公司来说 融资并不是难事 供应链水土不服 产品如何量产等才是痛点 特别是对于硬件创业者而言 所以洪泰开办了智能硬件孵化器A+labs 这是一个拥有独立生产线的孵化器

洪泰智能硬件孵化器A+labs创始人是乔会君。他在硬件行业具备20年专业经验。他深知。80%的创业项目。会死在从开始众筹到交付的这段路上。

这条生产线位于距离中关村创业大街以北7千米处。它能轻松完成1000台以内产品的生产。它还与富士康等企业合作。富士康承诺每年承接A+Labs的15个项目。在A+Labs实现0至1000件产品生产后。富士康再进行量产

另外，A+Labs和京东众筹开展合作。项目产品量产达到1000件以上时，便能在京东商城售卖。并且，A+Labs生产出的所有产品都带有A+的Logo。即便后续找不到项目产品公司，A+Labs也会为带有A+标识的全部产品提供所有后续维护及服务

乔会君说让创业者做最擅长的事儿，其他交给他们。这句话也是对洪泰系孵化器们的描述

全生命周期基金

关于洪泰，其官方有两句话很简洁。一句是“洪泰不只是一只基金”，另一句是“洪泰不只是基金”。后者所指的是，洪泰在基金之外还建立了孵化器系列。前者的意思是，洪泰拥有好几只基金。

单听介绍就让人目眩——

我们的新三板基金已结束。我们还成立了专注于智能硬件、物联网的智造基金。目前我们在成都设立了两个基金，一个是天使基金，另一个是智造基金。我们在西安正在募集一个两亿用于投资 A 轮和 B 轮的健康基金。在上海募集一个两亿的互联网基金。在深圳募集一个互联网智能硬件基金。在天津募集一个一亿的天使基金。

实际上 洪泰所管理的基金规模将近30亿元人民币 涵盖种子基金 天使基金 成长基金 A轮 B轮 新三板基金 以及即将设立的并购基金和美元基金 也就是说 一位出色的创业者能够从洪泰获取从种子阶段到IPO的融资需求 称得上是“全生命周期基金”

值得一提的是，盛希泰对新三板格外青睐。他在基金矩阵里设置了专门的新三板基金。另外还有洪三板，其目标是成为“新三板平台的天猫”。洪三板能为企业提供一站式服务，助力企业挂牌新三板。这些服务包括在线定增、股权众筹、互联网金融、企业投融资服务等。

洪三板于2015年7月27日上线。上线后，它已服务超200家企业。其后台抓取的企业数量达5000多家。创始人黄小晴渐渐成了新三板市场里的“红人”。业内称她为“洪三姐”。

之所以钟情新三板，深谙资本市场的盛希泰有自己的逻辑——

洪泰是创业投资基金。新三板能让创业者与资本市场直接对接。中国500多家创业板上市公司成立最短需10年。新三板使创业者与资本市场建立关系的时间缩短至2年。从商业角度看，天使投资需要最终出口。不少天使追求迅速获得回报，把出口设定在A轮、B轮融资；或者追求利润实现最大化，把出口设定在IPO。很明显，新三板，是处于“快速”和“利益最大化”之间的另外一种选择。

显然 盛希泰并非安分天使 他喜好组合拳 发动规模化战争 孵化器矩阵与基金矩阵 共同交织成网 此网延伸至各个维度 最终 优秀创业者所在之处 便是这张网出现之地

洪泰不只是一只基金，它谋取的是创投全产业链。

去战斗，去生存，去深情

变得耳熟能详

2014年11月26日，盛希泰与俞敏洪携手召开洪泰成立发布会。此时，媒体和公众主要聚焦于三个问题。其一，俞敏洪为何未与徐小平合作。其二，洪泰拥有“超豪华LP”，其中涵盖黄怒波、阎焱、王中军、牛根生、张磊、周少雄等一线大咖。其三，俞敏洪所牵手的盛希泰究竟是怎样的人。

现在，创投圈已无人不知洪泰、无人不识盛希泰了。

洪泰自身也在改变。这一改变体现在多个方面。其中最为明显的一点是，洪泰的人员数量增加了。而且，厉害的人变得更多了。与此同时，中国创投圈的格局也被改变了

还是在一年前的那场发布会上 洪泰团队当时其实只有3个人 其中包括2位创始人 还有1位投资经理 盛希泰当时并不着急 他表示 你不要指望有人能跟你一起去赌 不要指望有人能跟你一起从零开始战斗 你得靠事业感召 靠人格魅力 要懂得分享 要懂得财散人聚

确实如此，去年5月之后，更多有影响力的人物接连到来。像洪泰的投资合伙人商思林，之前是国内有名的媒体人。洪泰创新空间的CEO王胜江，是前SOHO中国销售铁军的创立者，许多中国商业地产的销售纪录至今仍归他所有。乔会君或许是国内最了解智能硬件的合伙人，他对智能手表中的460多个元器件十分熟悉。另外有8位合伙人。他们分别来自处于最前沿的保险、证券、IT公司。其中也有来自百亿美元公司的投资者。

有人问，洪泰既运作花样繁多的各类基金，又开辟概念前沿的智能孵化器，你盛希泰的精力能分配得过来吗？盛希泰回应称，我在每个领域寻觅最厉害的合伙人。

洪泰投资的项目里 有一些项目比较特殊 从回报周期看 它们不会有太大爆发 从收益看 也不会在短时间内带来数百倍回报 投资这些项目 是因为能为洪泰帮创业者提供服务 能改善洪泰创业生态环境

企业内网（SoLoMo）平台iBOS，能实现开源的企业社交与移动的酷办公，助力企业迅速搭建协同管理平台，该平台具备可扩展性，且核心商业数据归企业私有；

例如云财务RFC，国内首家企业级财务应用；

例如人人财务，也是为了给创业者提供很好的财务人员连接服务；

例如易点租，国内首家办公电脑免押金租赁平台……

2016年1月28日，洪泰举办首次年会。全国乃至海外近60余位洪泰合伙人和投资经理参会。晚宴上，他们喝掉100瓶红酒和12瓶白酒。晚宴接近尾声时，盛希泰拥抱俞敏洪，二人合唱一首《朋友别哭》

搏击手盛希泰是个硬汉，他很少有柔情展现，从来没跟人讲过这一年创业里那些柔软的时刻。不过这3分钟动人的瞬间，让洪泰一周年总结里那句话饱含深情：“像真正的创业者那样去战斗，像小强那般去生存。”

编 辑:樊 力 fanli3891@foxmail.com