8月8日胖东来创始人宣布新乡三胖招工！这是社会实验？

8月8日清晨，胖东来集团的创始人于东来在社交媒体上发布了最新消息：“新乡的三胖公司即将开始招聘员工，预计将提供大约1000个职位。其中，20%的岗位将专门面向退伍的边防军人，另外2%的岗位则将保留给有过犯罪记录的服刑人员。”

不少人看完的第一反应是：又被感动了。

但冷静下来再想想，这哪是感动？

这是一次精准的、可复制的、对社会问题开刀的行动。

胖东来并非仅仅在行善，而是通过一套完善的体系，积极应对如何让社会变得更加美好的问题。

不是一次用工，是一次社会系统实验

胖东来这次三胖门店，计划国庆前在新乡开业。

该商业综合体占地6万平方米，与许昌天使城规模相当，设有7700平方米的员工之家、仓储办公楼以及685个地下停车位……一座崭新的城市地标正在逐渐形成。

而在这样的节点上，他们做出一个极不“商业”的决定：

把20%的岗位给退伍边防军人；把2%的岗位给服刑改造人员。

在常规商业逻辑里，这两类人不是“优选项”。

一个脱节社会太久，一个社会偏见太深。

但胖东来却偏偏给出了两个字：欢迎。

原因只有一个——

他们相信人可以变得更好，

前提是这个企业有能力接住他们。

真正的“服务力”，是把机制做到极致

众多企业虽然都提倡服务与文化建设，然而能够将服务转化为长效机制的，却寥寥无几。

胖东来这次三胖的招工，本质不是“感动”，而是：

员工不是等着培训后再成长，而是机制从第一天就开始兜底；

不是靠管理者拼命控场，而是靠流程去组织每一个动作；

不是靠信任感维系团队，而是用制度和文化建立共识。

他们敢招退伍军人、敢用服刑人员，

背后是对自己机制的强大信心。

机制先行，人才不设限。

这不是一种理想主义，

而是一种更底层、更冷静的组织能力。

企业真正厉害的，不是能用谁，而是能培养出谁

你说员工不行、基层做不到、服务没感觉？

那可能问题不是员工，是你没有“能带人飞”的组织力。

胖东来数十载所致力于的，便是这一目标：将平凡之人塑造成值得信赖的个体，再将这些值得信赖的人培养成享有尊严的服务者。

此现象在许昌市、新乡市以及即将开张的三胖门店中，每日均有发生。

非依赖人际关系的维系，亦非依赖经验的累积，而是依托于文化传承、管理流程、规范标准、信息反馈、经验总结、动力激发以及团队协作等全方位体系，确保其持续而稳定的运作。

不是我们做不到，而是我们从没认真做过

很多人说胖东来“是异类”“是神话”。

他们的数据清晰地显示，到2025年1月至7月为止，胖东来的总销售额已经达到了132亿元人民币。

不靠资本，不靠补贴，只靠服务和口碑。

他们始终通过实际行动向业界传达：真挚是极具影响力的商业策略，而优质服务则是推动长期发展的核心动力。

而这些，真的不是靠运气。

而是每一天，每一个动作，每一个细节，长期主义地落下来。

不是“走对了路”，是“把路走对”

新乡三胖招工，不是一次新闻，是一次社会实验。

本实验旨在探讨：若企业将“人”置于核心地位，其发展潜力将呈现何种形态？

胖东来已经用几十年，给出了答案。

所以今天，不妨先别讨论“我们能不能学”，

先问自己一句：我们想不想做这样一家公司？

若您同样在寻觅那种充满信任氛围的企业文化及商业模式，胖东来便呈现了一个值得借鉴的典范，诚挚邀您参与商盛源的实战培训课程。

《服务力就是销售力》｜8月16–17日、23日-24日等；

《文化落在标准上》｜8月22–24日等；

这些课程体系，已陪伴超千万家企业踏出改变的第一步。

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关于我们：商盛源公司

河南商盛源文化咨询有限公司，亦称“商盛源”，是太和文旅集团的一部分。自2016年起，公司着手开展胖东来游学项目，在此过程中，不断传播知识、汲取经验并加以转化，逐步构建了“探店四步骤”、“四步反省法”以及“落地四步曲”等一套完整的方法论。这套体系主要针对游学企业在经营中遇到的难题，如文化与业务脱节、顾客投诉导致双方受损、有标准却无法有效实施等问题，提供了有效的解决方案。作为首个引领胖东来游学的企业，我们专注于实践应用，构建了一套系统化、专业化、科学化的课程和游学模式。如今，这些成果已惠及众多从事胖东来游学的同仁，并助力成千上万家企业迈向幸福经营之路。

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