万开公司创新发展模式：探索科学规范管理体系，迎接改革新挑战

万开公司在探索改革发展的道路过程中，持续对管理模式进行创新，逐步建立并健全了合作机制。该公司秉持着“开放、诚信、合作、共赢”的经营理念，在坚守市场化的基础上，充分将自身的技术、资金、市场以及品牌优势发挥出来。它大胆地进行探索，勇于开展创新，积极地顺应企业改革发展的新形式，以全新的面貌去迎接新的挑战。

强管理增效益

万开公司的生产经营涉及多个行业，其覆盖范围较为广泛。在面对复杂多变的市场环境时，针对点多、线长、面广的实际问题，制定出一套既行之有效又有机统一的管理办法，这对于公司的深化改革和脱困发展来说是最为重要的。万开公司凭借多年的经营管理体系。它借鉴了国内外众多著名餐厅、食堂的管理经验与模式。同时结合各服务单位的实际情况以及公司多年的实践管理经验。最终摸索出一套既科学又规范且具有万开特色的管理体系。

万开公司依据行业标准以及自身发展的实际需求。它加强了管理工作，对生产、流程、服务、卫生和安全等方面进行了严格控制。同时，对出品质量和成本控制等环节也实施了规范化的管理。同时，万开公司完成了多项重要认证，包括 QS 认证、HACCP 食品安全管理体系认证、ISO14000 环境管理系列标准认证、ISO900 质量管理体系认证以及 ISO18000 安全及卫生管理系统验证。它成为了包头市唯一一家一次就获得这四项认证的企业。这开创了一种创新的管理模式，即规范管理体系与特色管理体系相结合。这种模式为公司的改革发展以及扭亏脱困奠定了坚实的基础。

以合作促共赢

万开公司对国家、自治区和市委的号召积极响应。它主动参与到有关精准扶贫、精准脱贫的部署工作当中。在市教育局的牵线搭桥之下，它与固阳县下湿壕镇人民政府进行了沟通和协调。最终，双方共同达成了建立优质马铃薯生产供应基地的合作框架协议。在市场竞争日益激烈的情况下，万开公司主动进行创新，对监管模式进行革新。同时，稳步推进基础建设工作。经过前期持续的沟通与协商后，万开公司与中国移动包头分公司以及包头九中国际学校正式确立了合作关系。其中，万开公司负责餐饮输出管理，而中国移动包头分公司和包头九中国际学校则负责校园餐厅的承包经营。

万开公司为充分发挥钢铁板块城市现代服务功能，决定建立互联互通的机制，对钢铁企业后勤资源以及市场需求进行整合。于是，万开公司与海禾央联（北京）科贸有限责任公司、鞍钢现代城市服务（鞍山）有限公司、北京首钢实业集团有限公司、济钢集团商业贸易有限公司、攀钢集团生活服务公司共同签署了《央联钢铁板块后勤互联互通战略合作协议》。此协议以“整合资源、抱团取暖、协力共赢、贡献社会”为合作宗旨，实现了产品、人才、资源、信息的共享。

勇探索拓市场

微信、支付宝等网络支付应用在持续扩大，共享单车、网约诊疗等电商业态也在蓬勃发展。在这样的今天，万开公司为了顺应时代发展，成立了一个新型部门，即现代农牧业发展有限公司，这个部门集销售、社区生活服务、网络维护、广告宣传、旅游服务于一体。同时，万开公司还搭建了自己的网络销售平台，实现了在发展电子商务的同时，能够开展线下实体销售工作。万开公司在原有产业的基础上不断巩固，持续延伸产业链。它紧跟国家政策，顺应发展趋势，主动出击，把目光投向了国际市场。之后成立了国贸事业部，并且在 2017 年 4 月经过审核，获得了由国家商务部签发的《中华人民共和国自动进口许可证》。目前万开公司开展的业务有国内外贸易、合作生产、转口贸易等。它从俄罗斯和蒙古等国家进口原粮、粮油，在国内进行深加工后销售成品。此外，万开公司正与德国、荷兰等国家的饲料商积极洽谈，计划直接出口菜籽饼、葵花饼等饲料原料，以实现进口—加工—再出口的产业模式，从而丰富营销渠道，促进企业经济结构转型升级。

从而为推动公司深化改革以及实现脱困发展贡献力量。