截至2025年3月中国内地麦当劳超7000家，启动全国招聘周

截至2025年3月，中国内地麦当劳分店数量已突破7000家，员工总数超过20万人。目前，该企业正以每年新增1000家门店的速度迅猛扩张，对各类人才的需求也在持续增长。

不久前，麦当劳在中国地区展开了2025年度的全国性招聘活动。面对不断深化的数字化转型趋势，本年度麦当劳重点招募六大类餐厅职位，旨在吸引AI时代下的多元化人才，并助力本地人才，尤其是年轻群体实现高质量就业。

智能技术的进步正对当代职场产生深远影响，麦当劳通过其稳健的战略布局、愉悦的团队文化、数字化技术的应用、完善的培训机制以及灵活的工作安排，积极响应AI时代下员工的需求，成为符合中国本土人才期望的理想就业之地。王艳伟，麦当劳中国的首席人员官，指出：“在即将到来的这一年，我们将持续实施策略，包括增设多样化职位、提升员工技能以及增强职场满意度，以此推动人才实现高质量就业。”

多元岗位升级适应AI时代新需求

今年，麦当劳在中国区重点招募了六个关键职位，这些岗位涵盖了餐厅值班主管、普通餐厅员工、社区品牌合作人、资深厨师、共同负责清洁的员工以及共同负责维护保养的员工。

与传统的餐饮职位相较，得益于科技的助力，这些经过升级的职位在多个方面展现出了优势。首先，在工作内容上，借助RGM BOSS智能管理系统，实现了对人员、货品及设备的优化管理，使得各岗位员工能够充分发挥自己的技术特长，从而更有效地服务于顾客。其次，在岗位类型上，不仅涵盖了全职和兼职，还增设了共享岗位，以支持跨店合作。这使得学生、退休人员、全职妈妈等不同背景和年龄段的人士都能灵活地参与排班，为各类人才提供了多元化的就业机会。

数字化使得人们得以从程序束缚中解脱，随之而来的是时间的增加。黄晶晶，上海市场人力资源部的高级经理，指出，员工们将拥有更多自由时间用于思考。他们可以思考如何更好地服务于客户，深入客户的需求，并且，他们还将拥有更多的时间和精力去融入社区，为社区提供帮助。

社区品牌合伙人源自之前的品牌大使，如今这一职位不仅重视与消费者的情感纽带，而且充满创新精神与价值，除了主持主题派对、儿童生日派对等活动，还深入社区，策划团体聚餐和其他活动；共享清洁工与共享维保工着重强调“共享”理念，餐厅经理能够实时查阅麦排班系统，掌握一定区域内多间餐厅的员工排班情况，快速实现员工资源共享，从而实现资源的最优配置。在AI技术革新的浪潮中，麦当劳中国运用科技的力量简化了餐厅的运作与管理流程，这不仅提升了员工的工作满意度，还增强了他们的职业成就感，使得整个工作环境变得更加轻松愉快。

00后05后的职场理想是什么？

目前，麦当劳在中国的分支机构拥有员工超过二十万，在这其中，九五后员工的比例达到了五十八个百分点，而零零后员工的比例更是超过了五十个百分点。据记者了解，上海市场的员工数量大约为一万六千人，其中九五后员工占据了超过四十个百分点，零零后员工的比例则大约为三十个百分点。

尤其值得注意的是，现在05后群体已经年满20岁，正逐步步入职场，而00后和05后群体将在接下来的岁月里，成为餐饮行业的新兴生力军。

这批年轻一代是否会对职场进行改革？他们呈现出怎样的职场特征？麦当劳中国推出的《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》中，总结了五大关键发现。值得注意的是，这些年轻人并非如人们所想的那样“不可靠”，调查结果显示，他们渴望职业的稳定性，并且希望拥有一个可以衡量的职业发展轨迹，以及实现个人价值的途径。他们热衷于接纳人工智能，但对团队精神、情感互动以及人文关怀的重视程度更高。另外，他们愿意在职场中竭尽全力，努力工作以获得相应的回报，同时他们也渴望在生活与工作之间找到一种平衡。

黄晶晶以实例说明，当前00后群体更倾向于信任某些报告性解读，在求职过程中，他们往往会自称为“I型”或“E型”人格，并根据这一特质来挑选和描绘心仪的职业。这对人力资源管理者而言，意味着要为他们设定基本标准，同时鼓励他们打破常规，融合个人兴趣与爱好，挖掘更广阔的发展潜力。

自2017年麦当劳中国步入“金拱门时代”以来，公司采用适合本土企业的策略，促使业务迅猛增长，至今每年新增餐厅数量超过千家。与此同时，公司致力于推进业务的数字化变革，并将人才培养作为发展重心，致力于打造更强大、更智能、更和谐的10000家餐厅，以实现其宏伟的发展蓝图。据悉，麦当劳与超过600所高等学府紧密合作，共同深化校企合作进程。借助教育部“供需对接就业育人项目”，麦当劳申报了近500个合作项目。这些项目不仅成功培育，还孵化了近两万名具备未来潜力的人才。除此之外，还设有如菁英管培计划等特色项目，旨在为具有管理才能的年轻人搭建一条快速成长的途径。