截至2025年3月中国内地麦当劳超7000家，启动全国招聘周

截至2025年3月，中国内地麦当劳的分店数量已突破7000家，员工总数亦超过20万人。当前，该企业正以每年新增1000家门店的迅猛势头持续扩张，对人才的需求量也在不断攀升。

不久前，麦当劳中国正式拉开了2025年全国招聘周的序幕。面对持续进行的数字化转型，本年度麦当劳重点招募六大类餐厅职位，旨在吸引AI时代下的多样化人才，并助力本地人才，尤其是年轻群体实现高质量就业。

智能技术的进步正对当代职场产生深远影响，麦当劳通过其稳健的发展策略、愉悦的团队氛围、数字化技术的助力、完善的培训机制以及灵活的工作安排，积极响应AI时代下员工对职场的期望，成为符合中国本土人才需求的理想就业之地。麦当劳中国区高级管理人员王艳伟强调，本年度我们将持续推行多样化的职位设置、提升员工技能以及提升职场满意度等策略，以促进人才实现高品质的职业发展。

多元岗位升级适应AI时代新需求

麦当劳今年在中国地区重点招聘六大职位，涵盖餐厅值班主管、普通员工、社区品牌合作伙伴、美食厨师、共享清洁工以及共享维护保养人员。

相较于传统的餐饮职位，得益于科技的助力，这些经过升级的岗位在多个方面展现出优势：首先，在工作职责上，借助RGM BOSS智能管理系统对人员、商品及设备进行高效管理，使得各岗位员工能够充分发挥自己的专业技能，从而更优质地满足顾客需求；其次，在岗位种类上，不仅包括全职和兼职，还增设了共享岗位，便于跨店合作，使得学生、退休人员、全职妈妈等不同身份和年龄段的人士都能灵活安排工作时间，为各类人才提供了多元化的就业机会。

数字化使人摆脱了程序的束缚，随之而来的是时间的释放。黄晶晶，上海市场人力资源部的高级经理，指出，员工将拥有更多的时间用于思考。他们可以思考如何更好地服务客户，深入客户群体，并且，他们还将拥有更多的时间和精力投入到社区服务中，为社区贡献自己的力量。

社区品牌合伙人源自之前的品牌大使，如今这一职位不仅重视与消费者的情感纽带，而且更具创新性和价值，除了负责主题派对、儿童生日派对等活动，还深入社区，举办集体用餐和其他活动；共享清洁工和共享维保工着重强调“共享”理念，餐厅管理者能够实时查看麦排班系统，掌握一定区域内多间餐厅的员工排班情况，快速共享员工资源，从而实现资源的优化配置。在AI技术革新的推动下，麦当劳中国运用科技手段简化了餐厅的运作与管理流程，这不仅提升了员工的工作满意度，还增强了他们的职业成就感，使得整个工作氛围变得更加轻松愉快。

00后05后的职场理想是什么？

目前，麦当劳在中国的分支机构拥有超过二十万名员工，其中，九五后员工的比例达到了五十八个百分点，而零零后员工的比例更是超过了五十个百分点。据记者了解，在上海的市场中，现有员工数量约为一点六万人，其中，九五后员工的比例超过了四十个百分点，零零后员工的比例大约为三十个百分点。

尤为关键的是，目前这一代05后已经迈入20岁，正大批量踏入职场，而00后和05后群体将在接下来的岁月里，逐渐成为餐饮行业的新兴力量。

这批年轻一代是否会对职场进行改革？他们又具有怎样的职场特征？麦当劳中国推出的《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》中，总结出了五大关键发现。值得注意的是，这些年轻人并非如人们所想的那样“不可靠”，研究显示，他们渴望寻求工作上的稳定性，并且渴望拥有一个可以衡量的职业发展轨迹，以及实现个人价值的途径。他们对于人工智能持开放态度，同时却更看重团队间的融洽氛围、情感沟通以及人文关怀的重要性。除此之外，年轻人倾向于在工作中竭尽全力，追求多劳多得的原则，并且渴望在生活与工作之间找到一个平衡点。

黄晶晶以一个实例进行说明，当前这一代05后个体更倾向于信任某些报告形式的解读。在求职过程中，他们倾向于自称为“I型”或“E型”人格，并据此挑选和描述理想的工作岗位。对于人力资源管理者而言，这便意味着为他们设定基本标准，同时鼓励他们打破常规，融合个人兴趣与爱好，以发掘更广阔的潜能。

自2017年麦当劳中国步入“金拱门时代”以来，采用适合本土企业的策略，加速了业务的发展步伐。截至目前，每年新增餐厅数量超过1000家。此外，公司还致力于业务的数字化改革，并将人才培养作为发展的核心，致力于打造更强大、更智能、更优质的10000家餐厅，以实现美好的发展愿景。据了解，麦当劳与超过600所高校共同加强校企合作，依托教育部“供需对接就业育人项目”，申报了近500个合作项目，有效培养和孵化了将近两万名未来的专业人才。同时，还设有如菁英管培计划等特色项目，为具有管理才能的年轻人搭建了快速成长的平台。