转转直接关闭了自由市场,相当于收回了用户手中的衡量标准,以后出售旧手机必须通过它的审核环节,价格由它决定。
九月份那个举动,表面说是为了你的利益,实际上却是将自己从交换场所转变为收取过路费的关卡,每次经过就要被剥去一层利益,三百六十五天的保障便是这个关卡的有效通行凭证。
它如此强硬,是由于第三季度3C产品回收数量增加了百分之四十,爱回收尽管市场广阔,却依然依靠实体店支付租金,转转将检测站点设置在地铁站入口,用户下班途中容易被“高价回收”宣传吸引,扫描后手机显示屏幕有划痕需要扣费,扣费后还能获得一张环保积分,让你感觉既获得收益又保护环境,实际上积分仅能用来购买它的手机膜。
闲鱼未关闭平台,反而拆除主入口,8月悄然推出“兴趣社群”,吸引一批使用胶片相机者持续分享快门声响,交易矛盾频发也无所谓,阿里追求的是用户在此停留。
统计表明每日停留时间增加了十五分钟,相当于每个访客每天会多浏览十五篇“重新投入”信息,这样网站的广告区域就能实现一次额外的售卖。
闲鱼在这方面相当精明,非标准化的商品根本无法进行统一的质量检测,一张稀有的卡片价值是五十元还是五千元完全取决于讲述的故事,社区越是活跃,相关的叙述就越是离奇,因此交易中抽取的佣金反而更加丰厚。

转转将风险承担下来,闲鱼却把风险推给购买者,两者精打细算都很起劲,到底谁真正为用户着想,从表面数据难以分辨。
发改委6月发的那份循环计划成了最好的挡箭牌。
转转马上把环保积分放到主界面,每处理一台废弃电器就奖励你一份“碳减排”凭证,数据增长很快,但真实减少的碳排放量,从来没人能够准确统计。
闲鱼操作起来更加便捷,直接关联支付宝的“绿色能量”,轻轻一点即可为沙漠增添一次水源,参与者获得公益的荣誉感,平台提升日常活跃度,家中闲置的手机也能算是参与了环保活动。
政策追求的是数据表现良好,两家企业便竭力让数据呈现积极态势,至于手机最终是否得到实际运用,无人能够追踪其最终去向。
资本也吃这一套。
刚刚完成融资的转转公司,其估值达到了30亿美元,投资方关注的是一套完整的业务流程,包括质量检测环节、废旧物品回收过程以及二手商品的再次销售,并且要求这些环节都能在ESG报告中得到体现。

闲鱼依托阿里巴巴,暂时不追求盈利,它将二手直播间的入口设置在淘宝主界面,促使主播推销“九九新的iPhone以官方价格的七成出售”,用户流量通过购物路径不断导入闲鱼,虽然成交产生的佣金只是微薄收入,但真正有价值的部分是用户留下的搜索记录,这些信息用来进行新产品的定向推送,以及旧机换新机的业务,阿里巴巴借此实现整个产业链的掌控。
一方获取即时收益,另一方获取长远价值,双方都能获利,唯独消费者手中的老旧设备在循环过程中持续老化。
这两个平台上的用户交集非常有限,仅有二十分之三,并非市场竞争不充分,而是它们各自开辟了不同的市场领域。
转转计划借助质量保证文书,将二手商品转化为标准化产品,如同售卖新设备般销售旧设备;闲鱼则让使用者自主叙述经历,将旧物件卖出情感价值。
一种采用规范模式,另一种采取感性模式,两者之间存在的差距每年能带来三千万的增量空间。
环保宣传声势渐大,普及程度需从四分之一提升至三分之一,即每十人之中需再添三人转卖旧货,率先吸引这些人参与的企业,将在后续政策优惠中获得丰厚回报。
旧手机躺在抽屉里,你想交给谁?
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