并购赶集后58同城日子不好过，创始人姚劲波能否再创神奇？

实施并购赶集这一行为之后，58同城所处的状况并非顺遂如意，其股票价格已然下跌掉了40%多。

出于应对股价下跌的目的，58同城对外部代理商所执行的政策予以调整，同时也对内部员工的相关政策做了变动，此行为引发了极为强烈的争议。而后，58同城又推行了激起众人愤怒情绪的996工作制，这一工作制还被解读成是58同城针对业绩下滑状况所采取的“变相裁员”举措。

历经十年激烈战斗，姚劲波引领58同城击败了赶集网，进而成为本地生活服务领域的领先者。在并购赶集完成之后，奇妙无比的58同城可不可以继续延续以往的奇妙呢？

创业专业户姚劲波

58同城的创始人是姚劲波，他看起来文文静静，实际上呢，是互联网行业里的一位斗士情形，他是一个十足的“创业专业户” 。

1999年，雅虎、eBay等好些互联网业内举足轻重的佼佼者持续不断地缔造奇迹，接二连三地上演暴富神话，这对于在那一年满怀理想走出校门的姚劲波来讲，投身互联网好像是一种命中注定的归宿。一年之后，姚劲波独自精心打造的国内规模最大的域名交易以及增值服务网站易域网上线了，并且在2000年9月被万网收购了。

让姚劲波名声鹊起的是在万网的几次域名交易案例，可他认为这并非未来要走的路。2004年，姚劲波与几个同事一同创办学大教育，学大教育于2010年11月在纽交所挂牌，他持有大约10%的股份。

骨子里我依旧谋求一种刺激元素，或是一种不确定之感，我怀有做一件对每一个人生活产生影响之事的想法。当web2.0风暴猛然来袭，机会如潮水般涌动，再度撩拨起姚劲波那颗不甘于平庸的心。伴随学大教育转型朝着线下展开布局之际，姚劲波便渐渐隐退，在他内心仍旧期望投身互联网领域。他尝试寻觅一个“空白点”，一种于国外已被证实为正确的，而在国内尚无强大竞争对手的商业模式。

他将美国排名在前一甲之内的网站逐个开启进行钻研，一个名为Craigslist的不为大众熟知的网站引得姚劲波格外注重，随后其拿出整整两年的时间解析此网站架构怎样搭建、盈利模式是怎般以及博客评论状况如何，且成为该网站用户一员后，借助海外信用卡试着往上面发布需付费的信息 。

创业的大致模样渐渐变得清晰起来，于是，做出辞职的决定，着手筹备资金，开始组建团队，态度坚决果断。有着4年时间的积累，历经2年的规划，真正动手去创立公司仅仅只用了1个月的时长。在2005年12月12日这一天，58同城正式宣告成立。在创业的整个进程当中，58同城起始时相当顺遂，网站还没有上线，软银赛富便怀揣着500万美元主动找上门来。这笔资金刚刚消耗殆尽，软银赛富的4000万元人民币追加投资就进入了账户。到了2010年，软银赛富联合DCM进行第二轮投资，金额为1,500万美元。2010年12月初的时候，他再次拿到了华平创投给予的第三轮融资，金额为6000万美元。在那种疯狂投入资金却始终无法实现盈利的持续守望状态下，众多同行纷纷大量涌入，而后又带着绝望情绪离去，然而姚劲波却坚定地、毫不迟疑地坚信“下一个百亿级别的企业将会在分类信息网站诞生”。

在8年后，他的信念得到了印证，2013年，姚劲波在学大教育上市后再度站在美国纽交所，亲手敲响了58同城上市的钟声，上市之后，姚劲波公开宣称，会在未来几年拿出超过10亿美元来进行业务布局。

激进并购

要用怎样方法去花那10亿美金呢？姚劲波究竟布设了怎样的一个棋局来呢？针对这个情况，姚劲波自己所给出的一种答案是，进行投资，开展经营，实施并购。

那是二零一四年十月十七号的时候，58同城拿出两千万美金去投资移动互联网代驾服务平台e代驾；到了十一月十八号呢，又宣布收购垂直行业招聘网站魅力91；二零一五年，先是全资收购驾考平台驾校一点通，接着又砸下二点六七亿美元把二手房电商安居客给揽入旗下，之后58同城又花三千四百万美元的价钱入股刚刚完成C轮融资的装修网站土巴兔，目的是完善其自建的生态圈以及整个服务链条。在这期间，还投资了宝驾租车、273二手车交易网、社交软件陌陌等。与此同时，58同城于房产范畴有所涉猎，在汽车领域也开展了相关业务，在家装领域同样有所涉及进而扩展其于垂直领域的行业深度。

58同城上市18个月，有人统计其有投资、并购行为，涉及14家企业，投资总额达16.66亿美元。差不多一个月就对外投资超过1亿美元。姚劲波用 “大局” 和 “大仗” 形容当下的合并趋势 。

58 同城有着很明显的思路：身为一种平台公司，它借助对细分领域朝着纵深方向的整合，去尽力打造平台。这样的整合跟 BAT 公司的入口布局不一样，是一种类似“T”字型的架构，也就是：横着的部分是平台，这是头部公司的范畴，竖着的部分是对细分领域的挖掘，属于尾部公司。进一步展开想象，在平台的下面还能够存在诸多细分领域的整合。然而，投资并购以后的业务整合是最为突出的难点。除此之外，不管是在房产品类方面，还是二手车品类方面，亦或是金融品类方面，甚至是上门服务品类方面，均存在着规模庞大的对手，58同城能不能借助投资以及并购全方位地战胜竞争对手，当下还难以给出确切结论。众多的投资并购行为也致使58同城在人才方面，在管理方面，在运营方面等都遭遇了更高的要求以及挑战。

姚劲波以“生活服务平台”去界定58同城在业务模式方面历经一年的升级变化，“要是你于其中行动受限，因短期利益而不开展长远之事，身为一名CEO那便是不称职的，我所要达成的是保证5年、10年的成功，并非短期内的利润以及股价。”。

合并赶集网一家独大

大者恒大，赢者通吃，这是互联网产业具备的特点。58 同城与赶集网展开了竞争，这种竞争属于中国互联网史上极其激烈的竞争中的一种。

2005年3月，杨浩涌创立的赶集网问世，同年12月，姚劲波创立的58同城问世。经过10年发展，58同城占据市场第一，赶集网占据市场第二，它们模式高度一致，提供服务高度雷同，用户群体高度重合。

这表明双方得在战场正面展开较量，此种较量首先是流量的比拼，流量往往依靠铺天盖地的广告和巨额的市场费用来获取，为了击败对方，双方在市场宣传上都投入重金，签约娱乐明星代言，在央视和分众投放巨额广告，致使营销费用不断攀升。

要是有一个行业，只能凭借持续性不断上涨的营销费用去占据市场，毫无争议，这个行业的发展是不健康的。那持续性不断上涨的营销费用是一把具有两面性的剑，在短时间之内，它能够击败对手，去争抢市场份额，可是一旦停下，就会马上反弹。并且，依靠投入大量资金所获取的市场份额并非核心竞争力，很轻易就会丧失。

当58同城与赶集网竞争处于白热化状态之时，市场出现了变化，垂直领域O2O模式开始兴起，然而58同城和赶集网由于在争夺地盘，谁都不肯舍弃市场营销，进而更没有闲暇去深入耕耘O2O。

姚劲波看到了这种变化，试图促进与赶集网合并。

二零一四年下半年的时候，赶集网推出了“赶集好车”这一业务，还推出了“蓝领招聘”等O2O业务，很明显，这些新推出的业务是需要更多资金的，也是需要更多精力的。

处于O2O领域范畴之内的竞争情形同样呈现出极为激烈的态势，要是依旧不停止那种烧钱的行为举动，赶集网旗下所拥有全新业务便很难达成成功的结果。面对姚劲波始终坚持不懈锲而不舍的那种“追求”，从最初时的不理会不搭理一直到最终的“能够进行一番谈论”，杨浩涌最终还是松口了。在2015年4月17日这个时间节点上，58同城运用4.12亿美元现金再加上3400万份普通股的方式去换取赶集网43.2%的股份。58同城以及赶集网这一对如同冤家般的对手到这个时候宣告停止竞争状态。两家融合合并之后，所估值的金额大约为100亿美元。

于规划合并后的58赶集之际，姚劲波这般讲道，我们当下身为有着100亿美金规模的公司，只是O2O属于更为庞大的机遇，在未来58赶集将会面临千亿级别的机会。

推出58到家自我革命

2015年4月21日，这一天是58同城赶集网合并后的第三天，就在这一天，58到家举行了一场“2.0发布会”，在这场发布会上，其向外界宣布了全新的开放平台战略，并且表明决心要做O2O界的天猫，具体方式是以投资或者开放合作的形式接入合作伙伴，通过这样的做法形成一站式到家服务的超级入口。

实际上，“58到家”这个品牌在2014年11月20日已然将其推出，伴随着上门服务所掀起的阵阵涟漪及汹涌波涛，身为58同城掌门人的姚劲波，愈发深切地感觉到，由于生活信息服务的那种定位，使得58同城同用户之间的距离变得越发遥远起来。在市场所施加的沉重压力之下，为了能够再度续写58同城曾经的传奇故事，姚劲波抱定决心，决定要玩一场名为“自我革命”的独特游戏，于是乎，58到家便顺势诞生了。姚劲波对于此事满怀十足自信，声称在未来的一年时间里，将会投入最少估摸一亿美元用以扩展58到家的各项业务，说是“没有上限”。承担着58同城首席战略官这一职务的陈小华，同时兼任着58到家CEO这一角色。

有着别于58同城纯信息平台之处，新生的58到家，以居家场景当作服务切入点，提供达成用户缘于地理位置的预约下单、进而上门服务、接着在线支付以及点评等流程。然而自从58同城孵化出来的58到家，依旧继承了58同城的平台模式，服务类别划分细致，涵盖众多，其服务品类从最开始的美甲保洁搬家，发展到美容化妆、按摩、月嫂以及洗衣洗车、汽车陪练乃至外卖等等。2.0版本的58到家更是目标接入上百种服务品类——这属于典型的重平台服务逻辑。但要快速搭建起这般规模巨大的平台，仅靠 58 到家自身的员工并不能完全满足市场的需求，更多的是借助平台接入了第三方服务，进而将其分成了自营以及众包这两种不同的服务品类。

依据58到家给出的数据显示，截至2015年年底，58到家所提供的服务达成了对全国30个主要城市的覆盖。针对这种情况，CEO陈小华曾经发出感慨：“在这之前，很少有一种情况是，有某一个公司才刚刚成立几个月的时间，便需要去管理30多个城市的业务，然而58到家恰恰就是如此，举例来说，如同每个城市最少会有三个业务单元，这将近100个子业务，并且业务的复杂程度也是超出想象的”。

在核心业务这块儿，58到家自己投入资金的自营企业完成有效服务任务尚可，但第三方接入时，因标准化管理机制不强，致使使用者时常投诉，进而引发不满，此种情况还经常进行曝光，这也直接使得核心服务商业的竞争力受到影响。

58到家CEO陈小华，经过整整两年发展后给自己打60分，这是因为距离预期目标仍旧较远。58到家不单单是一个上门服务平台，它还成为了“平台中的平台”，这里面每一个品类好像都能够打造出一个单独的平台。平台若想取得胜利，规模扩张是必然要走的路，从体量方面来看，58到家好像很大，然而从业务领域来讲，58到家又显得很弱。核心服务业务不强，依靠体量去挤压河狸家等垂直领域的竞争对手，58到家有点力不从心。

以58自身具备大量资源的情形而言，58到家的确存在很大的可能性，会成为58同城手里具杀伤力的优质工具，去举起再次塑造58的变革旗帜 ，然而，在另一方面，资本的紧追不放，以及细分行业关于专业性方面的技术关卡等相关难题，又致使58到家的未来充斥着不确定性 。

倘若要问，58到家有没有潜力成为那只站在风口等着起飞的猪？它有没有能量再打造出一个58同城？这些，都还得往后说。就目前的58到家而言，盈利依旧是一个美好的“远方”。

生活服务帝国模型渐显

非O2O之外，58同城于主营业务寻觅利润增长点，新业务“转转”映入姚劲波眼帘；“转转”乃58赶集所推的个人闲置物品交易平台；借微信支付之法，激励个人用户迅速把自身闲置物品售予个人用户，达成闲置物品的快速流转；姚劲波曾称，期望把58同城与赶集网二手交易业务全整合至转转上；此外，转转是腾讯投入7.36亿美元入股58同城后，双方于微信深入合作的首个项目。国内最大的分类信息服务58，和腾讯超级App入口实现无缝对接，这充满了巨大的想象空间。

梳理58同城的业务布局，其业务在房领域有涉及，在车领域有涉及，在招聘领域有涉及，在生活服务等各领域都有涉及。2. 016年5月8日，58集团正式对外宣布启用全新四色集团Logo，并且同时对外发布新集团架构。3. 此次58集团借着全新Logo的发布，宣布品牌战略的全面升级，宣布产品战略的全面升级，宣布平台战略的全面升级，未来集团将达成分类信息领域到生活服务全领域的全面跨越。

姚劲波表示，于横向平台规模方面，或者纵向业务垂直范畴，58集团早就已然积攒下庞大的实力。往后，58集团会引领其旗下品牌向着“借助互联网令人们的生活更为简单”的使命，迈着大步往前挺进。

58集团生态里，58同城、赶集网招聘跟中华英才网融合，覆盖大招聘市场，给中基层人群以及白领从业者提供职业平台，58安居客房产作为很专业的在线找房平台给出买卖租综合找房解决方案，58汽车产业集群使用户汽车服务需求一站式得以满足，58金融融入生活场景之内为用户提供综合贷款及理财方案，58到家着重提供高品质的上门服务，58同城创新孵化的真实个人闲置交易平台转转，专心为用户提供有品质的二手物品交易服务。在全新架构里面，58同城旗下的影业首次现身，会凭借优质的出品，给用户供应多元的娱乐文化方面的内容。

一张瑰丽蓝图被姚劲波给予了58集团，然而，能否构筑出一个新帝国呢？我们拭目以待，等待着结果的呈现，那结果究竟会怎样呢？ 。

结语

在这样一个时代，互联网创业公司持续不断地面临淘汰的情况，58同城，历经了11年的时间，却能够保持屹立不倒，而且逐步慢慢地实现发展壮大，进而成长到成为全球第一的同城分类信息网站的位置，这已然可以称得上是成功了。

但因各类垂直细分领域网站的兴起，58 同城的流量逐步遭分流，那种大而全的商业模式，渐渐成了 58 同城发展的阻碍。如今转向 O2O，虽说有腾讯做后盾，可随着阿里、百度在本地服务领域不断使劲，迟早会直接碰上，其业务发展也并非毫无问题。这个考验，姚劲波躲也躲不掉。

姚劲波接下来要面对的巨大挑战，是神奇的58同城能否继续保持神奇，继续神奇下去 。