招人难，求职也难！企业与求职者的职场困境大揭秘

招人还是不招人，这是一个严肃的问题

市场资讯 2024.06.20 08:08

怪盗团团长按：本文创作于2021年时刻。那时节求职已然变成一个越发困难、越发引人深思的论题了。就拿我所认识的友人来讲，有出身名校但求职却一再碰到阻碍的，有遭遇35岁危机状况的，有从投资圈到实业圈转了一回又折返回来的——能这么讲，网上那些同职业发展相关的极为狗血的段子，我身旁的友人全都经历过。一边是求职者找工作艰难、更换工作不易，一边是企业招聘人员困难得很。现如今这个年头，除了“师医公”之类在体制内的岗位，其他的职位好像很难勾起大城市年轻人的兴致了。于企业的HR部门当中，于一个个面试会议室之内，到底发生的是何种样子的故事呀？ ， 。

在那个时候，怪盗团特地邀请了一位有着资深经验的HR朋友，从“招人者”的角度去问答这个问题。与此同时，又从“被招者”的角度对此问题予以响应回答。一下子，两年多的时间就过去了，职场似乎看起来好像什么都没有发生改变，仅仅是“师医公”岗位变得越发受欢迎吃香起来，民营企业依旧是像以往一样招人相当困难不容易，并且大学生就业面临的压力依旧是非常大的。当前重温这篇文章，会不会有着另外一种别样的风味呢？

怪盗团特邀嘉宾 欠考虑的藤井树

在我小时候的记忆当中，有一部年代久远的电视剧，其中存在这样一个情节，我始终难以忘怀，。

说着工厂里分配来了两个大学生，所有人都将他们视作宝贝。终于到了某一天，大雨如注般倾盆而下，重要的设备坏掉了，所有人都寄希望于这两个高材生，然而却只见这两个大学生毫无应对之策，呆呆地愣住了，声称自己并非学习机械专业的。厂长（车间主任？）在这大雨之中，满心无奈，恨不得落泪 。

瞧，我具备着极为突出的成为人力资源专员的潜在特质，众多电视剧之中，单单将这个人力资源岗位适配度欠佳的典型事例牢记于心（当然啦，此情形是仅限于计划经济时期才会现身的），现今的老板那可是精明至极，寻觅人员时恨不得女生能像男生那般发挥作用，男生能如畜生般拼命干活，哪会像佛像那样毫不相干地高高搁置一旁。

不管是人力资源六大模块，还是七大模块，非专业人士对于去了解都是嫌麻烦的，并且在我看来，那些所说的模块，用容易明白的话来讲，不过“选、育、用、留”这四个字便可概括，弄得理论性非常强，只不过是在人力资源师等级考试的时候方便出些题目而已。

我要先清清楚楚地表明，那“选育用留”这四个字可不是属我进行的概括，是我曾亲身见过、并且还认认真真握过他手的大老板、也就是前台湾地区首富郭台铭先生所讲这般的话，这话源自内部材料中的《总裁语录》第73条的具体记载，在后面的文章当中，咱们还会把总裁语录那里边精彩绝伦的语句借用进来。真心感谢郭总裁，您最终没有成功当选台湾地区领导人，这可真是让人觉得特别遗憾！

然而即便针对那最为门外汉的人来讲，他亦是清楚人力资源部至少得从事两件事情：招聘人员以及发放薪资报酬啦。今儿个不说这个支付薪资报酬的事儿，单单谈论一下招聘人员这一看起来极具体面之感的任务呢。

找人来工作自然是会让人觉得有面子的，你瞧那些面试官，都是一本正经地端坐着，手上拿着简历，他们的眼睛一会儿瞅瞅简历，一会儿又快速地瞟你一眼，更有那些故作姿态的人，手上还拿着一支铅笔，就在你讲述的时候，他也不知道在简历上写些什么，一直这样写，直接弄得求职者心里慌张害怕，连说话的声音都跟着颤抖起来了。而那些求职者呢，一般都是满怀期望地盯着面试官，盼望着能够得到一个不错的分数，从而有谋取到工作的机会。

在一些企业当中，居然存在着一条不成文的规定，即哪一位面试官录用了这个人，这个人通常在潜意识里会怀有感恩之情，甚至有着师生之份，并且会自动站队到该面试官那一边。这一情况，大概是从科举考试传承而来的：在科举中中举的举子都会自动成为那一届监考官的学生门徒 。

但是，实际上求职者并不清楚，那些面试官，尤其是人力资源部负责面试的那些人员，平常是面临着相当大的招聘压力的，他们心里苦，可当他们遇到合适的、稀缺的人才之际，内心那份期望你留下来的渴望，和求职者相比一点也不逊色，或许表面上还不动声色，然而在心里，早就对着你跪下来了：爷，赶紧过来。

刚开始就讲起大学生，在那个时候，大学生可是个稀奇少见之物，自从改革开放大学进行扩招之后，大学生很快马上就要多得像臭了大街一样平凡普通了，然而每年依旧有800万大学生会被推搡进社会，大学生就业，就这样成了社会方面的问题，却不知道，对于好多企业来讲：招聘大学生，同样是件麻烦困难的事情。

当然，我所讲的诸多企业，并不涵盖那些处于高高在上位置的央企、国企、银行之类，它们能够在八百万里最为顶尖的几万人当中随意进行挑选。以前，总部的一位同行跟我讲，总部每年仅仅招聘来自三个学校的应届大学生，而且大多是以研究生为主。这三个学校就是清华、北大以及人大。所以，他的工作相对而言较为简单，前往这三个学校举办三场专场。学校将其奉为上宾，学生们都趋之若鹜，简历如同雪片一样纷纷飞来，从其中优中选优，面前全部都是真正的天之骄子。

在2021年的时候，网上出现了闹得喧喧嚣嚣的，发生在北京邮电大学的招聘会风波，依我看，双方的格局都显得狭隘了，有些事情企业暗自去做，也不会有人去议论纷纷，可偏偏要宣讲出来，这才是真正的因说话而招祸。有些道理学生也理应明白，去争个谁高谁低，讲个谁长谁短，最终面试也未能成功，只是白白地生了一肚子毫无意义的闲气。当然了，从北邮招聘会所折射出的B站企业文化方面存在的缺陷，这便是另外一个话题了，不是本文所讨论的主题。

我提及的企业，乃是那些期望招录一些好学生，然而却欠缺吸引力的民营小型企业，这些企业的老板一般都坚信人才所具备的力量，期望能从大学这个范围里捞出几条优质的鱼，将其当作储备干部以及业务骨干去培养，故而每逢每年的招聘季刚开始的时候，老板们都会把人力资源负责人召集起来，去拟定招聘计划，确定专业以及人数，通常都会挑选距离较近的985、211以及省重点院校作为目标。会议开完以后，老板甚至好似已然看到了头顶围绕着人才光环的一群大学生站在自己跟前，任由自己去差遣。

但现实常常是冷酷无情的。到头来，不是人力资源部没办法完成招聘任务，就是那几个不怎么样的人，像凑数似的站在老板跟前。

我知晓有一对夫妻，他们一同开办了一家企业，这家企业规模达千人，夫妻两人皆是八十年代的大学生，男方毕业于辽大，女方毕业于东财，他俩事业取得成功，深切觉得母校对他们教育很有方法，遇到人就夸赞母校的优点，每年都会让HR安排前往辽大和东财进行招聘，只要在国内有空闲时间，他们自己也会去参加。今年四月又跟学校联系安排专场推介会，学校就业办听闻企业的名称后，积极性就难以提升起来，不过最终还是把推介会信息公布了出去。

第一场被安排在了东财，那对夫妻老板一同前往参加，这位老板娘在学校时的留校同学成了院系领导，提前和这位老同学拨打电话，拜托求助希望对方多帮忙召集些人，领导同学立刻答应下来，还拍着胸脯保证一定没问题。学生倒也去了十几个，HR 在看到这种情况后长出一口气，觉得总算能够交差了，然而仔细询问之后，却倒吸一口凉气，因为到来的全都是专升本上来的学生，根本没有统招进去的学生前来。

就是这些专升本的孩子，听完企业介绍，得知是在某个不出名港口的民营企业，最后留下来投简历的，真的就只有小猫两三只了，并且HR眼光很毒辣，一眼就晓得这两三只小猫是那种见单位就投的“油子”，属于投来只是为了好玩那种类型的，HR忐忑地看向老板娘，只见原本就有着一副“灭绝师太”模样的老板娘脸色变得更加难看了。

几天后安排在辽宁大学的第二场，为此，他老板吸取了老板娘的经验，提前一天就赶到沈阳，先是请辽大做领导的老同学吃饭，请求其帮忙加强宣传，同学领导相当给面，在酒桌上就给好多辅导员打电话，看到这般情景，老板心里略微安稳。接下来，第二天招聘会下午3点开始，老板、老板娘、人事总监以及HR专员这四个人在教室里等候，另外还有两个就业班负责打杂的学生过来调试投影仪。

六个人等至三点半，不见一人，大家终是坐不住了，老板无力地摆摆手，大家收拾材料离开教室。那两个刚上大一的大学生倒是习以为常，其中一个明显是少数民族的学生还用不太流利的汉语安慰老板一行人：“并非你们一家如此，民营企业就是没人来”，言毕锁门悠然离去，只留那老板不多的头发在母校辽大的风中凌乱 。

之后听闻那个HR前往了几个普通大学举办的专场招聘会，好不容易招来了几个大学生，然而老板娘连见一见的兴致都不存在，那几个大学生未受到重视，来到公司徘徊一番后，又有几个离开了，最终留下的那些，被安排到基层直接开始工作，原本由人力资源部制定的厚厚的一本大学生培训计划，几乎宣告失败。

但我猜测，那对身为老板的夫妇，在几个月之后，当新一茬的大学生出炉变得新鲜起来后，又会抑制不住内心的幻想。他们会想着，要再次前往辽大，以及东财，去招录那些具备能干特质的师弟师妹们 。

当下身为本科的大学生，其首要选择乃是考研，毕竟社会繁杂异常，故而想再多在宛如象牙塔般的环境里待上三年；其次的选择便是成为公务员，如此便能捧上公职这一金饭碗，要知道这可是未来岳母最为中意的；纵然是面临就业状况，那也得尽可能挑选央企、国企这般的大企业，这些学生可是极为精明的，他们明白此类公司具备强大的抗击打能力，虽说年纪尚轻，然而也清楚当下这个社会，应当将“稳”字奉作首要原则 。

就算是央企，也有这样的情况，除非是在总部，不然地方子公司如今越来越难以招到符合心意的大学生了 。有个央企大连分公司的人事总监 ，提前到沈阳某985大学进行了宣传 ，还带了一辆考斯特过去用于面试 。并且承诺初面合格后 ，就用考斯特接到大连厂区参观签约 ，还加上大连两日游 。结果，那天司机和他开到了沈阳 ，最后是他和司机又开回了大连 。

网上时不时会有这样的讨论，讨论的内容是究竟该看重学校还是看重专业，以及究竟该看重专业还是看重能力，我并不打算参与进这个讨论里，原因在于正方常常讲的是道理，而反方常常说的是案例，就好像是两条平行的铁轨，谁都碰不到谁，谁也无法说服谁 。

我记起了那位老板娘，她执着于每年都回母校去招师弟师妹，她曾对我说过，就是要去名校，就是要去好学校，只因它已帮当事人过滤过一回了，当事人选中好学生的概率会高许多 。

说这话的时候，她眼里闪烁着奸滑得意的光。

招大学生是这样，实际上社会招聘也是这般模样，我没了再去细致去进行描述的想法，HR常常会陷入一种困境之中：那些被看好的人不来，而来的人却又不被看好。因此各位再去参加面试的时候，要记住坐在你对面的那个人，很有可能比你更加期望你能够成功入职。

于我的老家，存在着这样一句俗话，即杀猪的时候得杀屁股，而这杀法是各有各的不同。在招聘之际，尽管表面形式上基本呈现出固化的态势，然而每家企业在选人之道方面，那可是花样繁多，各自施展独特妙招表现出神通。

有人秉持唯学历论，不要非统招本科；有人秉持唯年龄论，三十五岁以上拒收；有人秉持唯地域论，只招本地人；有人秉持唯经验论，必须有管理经验，专业不作限制......如此这般，不胜枚举。

我猜测这般的老板必定是遭遇了些苦头，见识得以增长，然而却错误地认定获得了某个真理，总之就是在自己的地界上自己说了算。只是苦了我的好些HR同行，暂且把书本里的知识搁置一旁，跟着老板朝着猪的屁股奔去了。

在这个时候，那就非得把郭总裁的《总裁语录》给搬出来，该语录出自第78条，郭总裁教导我们如此这般：人才存在七个方面的选择标准，。

个性及内在特质

工作意愿

三心（责任心、上进心、企图心）

努力程度

工作历练

专业技能

教育背景

请注意，这存在先后顺序，我在人力资源领域工作多年，有过杀猪头的经历，也有过杀猪屁股的经历，我长久以来都认为，郭总裁的这一条语录，是实实在在的、全方位不存在死角、360度毫无遗漏、超级无敌的杀猪神器。

令我绞尽脑汁也琢磨不透的是，这般聪慧的郭总裁，对人才见解如此透彻的郭总裁，为何近些年来逐渐变得不行了呢？不仅丢掉了台岛地区首富的位子，并且在中国大陆的业务似乎也呈现下滑态势哩。我这些年一直处于思索之中，然而始终寻觅不到答案，或许是因我格局太过狭小了吧。

正所谓，外行看热闹，内行看门道，诸君共勉。