通知 | 汾西矿业集团公司深化生活后勤社会化改革工作考核办法

关于印发汾西矿业集团公司深化生活物流社会化改革考核办法的通知

各生产矿山，各地面生产、消费单位，政府机关有关部门：

为进一步深化生活物流社会化改革，顺利完成物流系统转业分流，实现三供一业市场化运作，推动物流系统逐步实现收入自力更生发电，提高收费率，最终实现收支平衡的目标，保障生活后勤，社会改革取得实质性进展。根据公司2016年物流工作推进会精神，按照山西省人民政府下发的关于企业社会职能分离相关文件的要求，并结合公司实际情况，特制定本措施制定的。

一、组织架构

公司成立考核领导小组，深化生活物流社会化改革。

团队负责人：董事长、总经理

常务副组长：副总经理（分管后勤）

副组长：公司其他副领导、总法律顾问

成员单位：企业管理部、劳动部、财务部、卫生部、机电部、

生活服务公司等部门负责人

考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理办公室。

办公室主任：企业管理部部长（兼）

成员：有关部门负责人及相关人员

2. 评估范围

灵石公用分公司、水峪公用公司、柳湾公用公司、高阳公用公司、中兴煤炭、介休洗煤厂、设备修理厂、建筑安装公司、化工公司、工程公司、生活服务公司。

三、工作任务、时间节点和考核方式

（一）制定深化生活物流社会化改革实施方案

一、工作任务

（一）本单位制定了深化生活物流社会化改革实施方案；计划有组织架构、具体工作任务、完成任务的时间节点，并明确了每项工作任务的负责人。 10月初竣工。

（二）利用各种媒体宣传生活物流社会化改革、企业与社会分开、“三供一业”一体化定价与地方标准的重要性和必要性。 10月初竣工。

2、考核办法 未完成上述任务之一的，单位从月绩效工资中扣除1万元；单位正职领导、后勤分管领导、工程保障领导，每月绩效工资中扣除20%。考核责任部门：企管办、财务办、生活服务总公司

（二）实行岗位固定和人员配备，淘汰临时工、季节工

一、工作任务

（1）根据公司要求，在定岗定数的基础上，于10月上旬完成转岗分流工作。

（二）在上半年工作的基础上，继续做好临时工、季节工清理工作。预计11月底完成。

2、考核方式每减少1人，从单位绩效工资中扣除5000元；扣除单位专职领导、后勤分管领导、工程保障领导当月绩效工资的5%。考核负责部门：劳工处、生活服务公司

（三）制定水、电、热系统管网维护改造计划，完善计量装置，实现职工家属区“三供一业”市场化运作。

一、工作任务

(1)供水

① 生产和国内供应共用一个系统。如果管网可以改造，必须制定管网改造方案进行改造，并安装测量仪表，实现分表计量。预计11月底前完成。

②11月底前完成计量器具安装工作，确保户户装表、收费。

③收费标准与市场接轨，按居民、非居民、特殊行业等用水类型收费。当地收费标准将于10月起实施。

④建立对外供水用户管理台账，与用户签订供水合同，杜绝无偿供水。此项工作将于11月底前完成。

⑤供水系统或管网无漏、漏、漏、漏现象。预计12月底前完成。

(2)电源

①完善计量装置，安装电表向入户收费。测量仪器的安装将于12月底完成。

②收费标准与市场接轨，按居民用电、公共设施用电、工业用电等各类用电收费。当地收费标准将于10月起实施。

③建立用户委外供电管理账户，与用户签订供电合同，防止无用电。这项工作已于11月底完成。

④杜绝违规用电、违规用电等违法行为。11月底前完成。

(3) 加热

①收费标准与市场接轨，按住宅、办公、商业采暖等类型收费。当地收费标准将于10月起实施。

②建立用户委外供热管理台账，与用户签订供热合同，防止随意使用。此项工作将于11月底前完成。

③加强供热系统和管网的维护和改造，防止跑、爆、滴、漏。预计12月底前完成。

④严禁自用、拉扯、乱接、捡拾等非法取暖器使用行为，10月底前完成。

(4) 财产

①收费标准与市场接轨。 10月起，物业收费标准按照当地社区建设水平，结合物业服务水平进行收费。

②10月底前完成闲置、出租和闲置房屋清查工作，建立管理台账，重新评估上述房屋的租金价格；与房屋使用者签订租赁协议，自2017年起按照评估租金价格收取租金；杜绝随意占用现象。

③重新评估辖区内职工住房面积。预计10月底前完成。 2、考核办法 未按时完成上述任务之一的，单位从月绩效工资中扣除1万元；单位专职领导、后勤分管领导、工程保障领导，每月绩效工资中扣除10%。考核责任部门：机电部、企管部、财务部、生活服务总公司

（四）提高水、电、热、物业服务收费标准

一、工作任务

10月起，水费、电费、取暖费、物业管理费、房屋租赁费等各项费用总额在原基础上每月增加5%，1月起每季度增加5%明年。

2. 评估方法

不符合月收费标准的，扣减单位月绩效工资1万元；并从单位专职领导、后勤领导、项目保障领导每月绩效工资中扣除20%。考核责任部门：企管办、财务办、生活服务总公司

（五）幼儿园、医院制定社会化运营方案

一、工作任务

有关单位将于11月底前提交幼儿园、医院社会化办学方案。计划审核后无法实现收支平衡的幼儿园下学期起停课

停止。方案审查后，确定医院（卫生院）扭亏无望，矿井仅设立井口急救站。医院（卫生院）富余人员全部纳入后勤管理。

2. 评估方法

未按时上报计划的，扣除单位后勤领导、部门负责人月绩效工资的20%。考核负责部门：卫生局、生活服务公司

4. 评估交付

各单位于每月30日前向生活服务总公司企业管理部报告当月任务完成情况。生活服务公司对考核结果进行抽查、核实、整理，并于每月8日前送企管办。企业管理办公室汇总并报公司月度工资考核会议批准后实施。

五、相关要求

（一）各单位要高度重视，提高认识，认真学习研究国家、省、市有关供给侧结构调整和企业社会职能分离的文件和政策，严格把握政策实施规模，并保证各项工作的正常进行。有序推进。

（二）各单位要按照物流工作推进会提出的深化生活物流社会化改革工作要求，制定改革实施方案，成立领导机构。

明确目标，提高整体工作效率，加快生活物流社会化改革进程，尽快实现物流系统创收自养、收支平衡。

（三）物流改革是一项系统复杂的工程，直接关系企业和员工的切身利益。各单位要想方设法对职工家属进行思想引导和宣传教育，让职工家属充分认识企业与社会分开经营。落实物流改革的紧迫性和必要性，为改革工作营造良好的舆论氛围。

（四）在推进生活物流社会化改革过程中，要分步稳步实施。要不断加强物流安全管理，强调标准化执行，确保物流系统安全运行和优质服务。

山西汾西矿业（集团）有限责任公司

2016 年 10 月 9 日

我感觉很好

请喜欢

山脚芬西柳湾煤矿