微信引入外卖，凭小程序与流量优势冲击本地生活服务市场？

近日，有媒体进行了报道，称微信也已引入外卖了，看起来好像是要和美团、饿了么以及其他等等依托从事外卖为主的生活信息服务平台展开竞争。然而，微信去试水外卖这一业务，和美团以及其他那些生活信息平台存在不一样之处。微信仅仅是依托小程序，进而引入了外卖业务，并没有去构建属于自己的外卖团队。对于商家而言，能够进入到微信的后台，给予一个出口，在有了多一个出口之后，便能够引来更多的用户。

1.微信外卖要来了

这可以讲，微信所依托的乃是自身的流量优势，微信有着庞大的用户基础，其蕴藏的最大价值便是自身的用户流量，怎样把流量变现始终是微信探求的经营模式。小程序出现后，微信期望能够搭载更多生活应用场景，就算自己不主动参与其中的每件事，只是构建一个通道就可，对商家而言是一种值得为之期待的方式。因为微信在每个用户的手机里，近乎是独一无二的刚需存在。这意味着，用户或许不会安装美团、饿了么，然而必定会安装微信。微信自身存在着完备的支付产业链，打造出无懈可击的闭环，这才是其切实的强大所在，。

可以试着想象一下，要是微信各类小程序能够完好地搭建起来，那对于其他独有的平台来说，就会逐渐沦为管道中的一个，因为用户不会从你的接口进入，而是经由微信小程序进入，那么假如微信向商家收取些许费用，商家会接受吗？就算不收费，可利用微信支付的变相承诺，这难道不是一种新的获利模式吗？微信尝试涉足外卖领域，显然并非轻易进行，这是不管不问的盲目布局吗？

微信当下处于初步试水阶段，暂且在个别区域开展测试，所涉项目为“门店快送”业务，该业务涵盖美食、茶饮、生鲜以及百货，入驻商家大多是连锁品牌和新锐互联网企业，这些商家均设有线下门店或者前置仓，其中包含肯德基、绝味鸭脖、奈雪的茶、百果园、叮咚买菜、荣耀授权体验店等众多全国品牌。针对这一情况，微信宣称，“仅仅是提供接口，让那些已然具备外送服务能力的商家接入进来，以此辅助用户更优地发觉附近的小程序外送服务。”。

也就意味着，微信没有归属自身的配送服务，未曾构建起像外卖小哥这类的物流业务，而是依靠商家自身，或是商家本身与外卖物流所形成的一种合作关系，诸如与外卖小哥合作，或者直接借助美团、饿了么、闪送、顺丰之类的快递人员，又或者是一些区域范围内的快递配送等等 。

2.用户基础就是最大的财富

就微信所打的算盘而言，它是要构建一个“导流”服务的出口，该出口依托自身极为庞大的用户底子，在微信小程序里用户能够下单，接着依靠商家自身的配送或者借助合作配送员的投递，以此来达成交易。要说微信的优势，那便是自身所具备的流量优势，以及能够构筑起来的大闭环能力。鉴于微信自身还有支付业务，所以用户在进行选择时能够以更简便的方式完成交易句号。

如今微信涉足外卖服务后，相比抖音或许在优势的体现上更为显著，微信的完整性也显得更为突出。抖音虽流量优势强大，可更多是构建于娱乐范畴，在确定的商业行为导入领域，抖音尚处于尝试时期，还难以塑造自身优势，甚至在这方面，还比不上美团等老牌生活信息服务平台。抖音也在做外卖服务 ，。

在天眼查App上能够看到，北京字跳网络技术有限公司成功得把多枚“抖音心动外卖”商标给注册好了，其国际分类包含教育娱乐、通讯服务、社会服务等方面。有消息传出来说，抖音会在3月1日的时候上线面向全国的外卖服务，并且时下已经在北京、上海、成都这三地展开内测工作了。据了解得知，抖音接下来会依据试点状况，去思考逐步把试点城市给拓展开来，不过目前并没有具体的时间表 。

3.传统的外卖平台护城河强悍，微信和抖音很难撬动

那么，美团、饿了么与微信、抖音之间会存在竞争情况吗？实际上，从大的应用场景方面来讲，竞争是会存在一些的，然而并不强烈，它们彼此的用户基础存在差异，所覆盖的范围也是不尽相同的。专业的生活信息平台拥有自身固有的商家以及用户基础，并且其中一部分是深度用户，而且这些平台自身还具备一定的活动优势、优惠激励措施等内容，再关联上其自身的外卖团队，这可以说是构成了一个完整的产业链，拥有自身强悍的护城河。微信的参与，抖音的参与，仅仅是扩充了商家的选择，以及外接模式，对于多数商家而言，理所应当会多选方法多条路径向前走，不会将哪一家舍弃，如此这般也才能够更出色地开展生意活动。

众多人士满怀期望众多互联网大公司加入进来，会使得那市场进行运作时所需的成本降低，然而这只怕只是单方面愿望，对那些从事商业生意的人来说，面对众多平台作出抉择之际，所要付出费用虽有差异，可是最终把用到诸多花销的成本综合计算出来，兴许差别并不是特别大。举例予以说明，在2022年接近年末时，抖音于本地生活服务商所召开大会之中公开了2023年抖音美食所收取的佣金比例为2.5%，此比例相比美团的6%要低；但问题在于，抖音的配送此项费用要求商家自行担负，商家能够选择自己去进行货物派送或者选用平台所推荐的闪送、顺丰同城、跑腿等方式，每完成一单大概支出8元。此外，餐饮企业要借助服务商，经由代运营的方式实现入驻，而服务商还会收取营业额百分之五至百分之十的费用。

这般计算下来，倘若客单价为五十元，抖音佣金是百分之二点五，服务商代运营费用依照百分之八来算，配送费算作八元，商家到手三十六点七五，佣金加上代运营再加上配送费的成本也达到了百分之二十六左右。能够讲，低客单的商家要是舍弃外卖平台，去选择新兴平台的话，也许收益会更低。而对于最终用户来讲，可选择的渠道越多，自身的选择就会越发多元，适应不同需求的选择也就会更宽泛，如此，对于行业的发展都是一种潜在的利好。

需要予以关注的是，在二零二二年本地生活服务GMV达成大致约七百七十亿之后，进入二零二三年，抖音为本地生活服务GMV设定了一千五百亿的目标。另外，有消息传出，抖音一直在为外卖业务招揽人手。然而，培育自身的外卖外送团队是不具备可能性的，在这一点上，依旧是美团、饿了么占据主导地位。要是未来接入的业务发展态势良好，抖音也许会构建起自身的配送服务，对于微信而言，在这方面恐怕还是难以涉足的。