快手本地生活业务深度调整，意在加大投入扩大规模

10月24日有消息传来，快手于近期将其本地生活业务予以深度调整，其核心方向乃是推进服务商朝着广告服务商进行转型，使之承担更多的广告投流任务。据网经社数字生活台（DL.100EC.CN）知悉，这样的一个变化在十一长假之前就已经启动了，并且被认定为是快手近些年来在本地生活业务方面幅度最大的一回架构改革 。

在组织架构方面，快手本地生活事业部已正式进行更名，变为生活服务事业部，并且与商业化体系里的线索广告业务做了整合。刘逍担任生活服务事业部负责人，其向快手高级副总裁王剑伟进行汇报。原来的负责人笑古卸任，转而担任公司业务顾问。虽然从汇报关系角度来看，业务权重好像有所降低，然而快手内部人士着重表明，此次调整目的在于加大投入从而扩大业务规模 。

存在于追赶进程当中的竞争态势，于到店业务市场里，美团、抖音以及快手占据了绝大部分的份额，快手本地生活在业务形态方面和抖音相似，皆是借助短视频以及直播内容去售卖线下商家的团购套餐以及优惠券，有服务商表明，快手今年的运营策略紧密跟随着抖音，然而其成交量并未完全跟着跟进，比如，在山东某一个地级市，快手本地生活的交易额大约是抖音的25%，当地的头部商家大多入驻了抖音，而仅仅把快手当作补充渠道。

补贴存在着差异，还有着收入反哺机制。补贴力度方面的差异，被视作是致使差距产生的相当重要原因当中的一个。依据服务商所透露的情况来看，在今年8月的时候，抖音给商家给予了大概20%的补贴，然而快手在短暂地跟进之后，却把补贴下降到了1%至2%。这种补贴源自于平台把部分交易佣金以及广告收入回馈给商家，这表明平台要有更强的盈利能力才能够支撑大规模补贴。

此次架构调整，有着提升协同与变现效率这样的意图，核心意图是提升本地生活业务跟商业化板块的协同效率，借助增加商业收入来反哺业务规模扩张，早在2025年8月，快手于郑州召开的服务商会议上就调整了考核政策，在原本交易额指标的基础上，增添了对服务商广告投流金额的考核，这种把业务运营与商业化整合的思路，跟快手早期电商业务的组织架构调整逻辑相类似，目的是解决部门割裂问题，让交易额以及广告收入成为同等重要的指标。

快手内部期望借助此次调整，达成提升流量变现效率的目的，进而获取更多商业收入用以保障业务发展，服务商同样企盼调整之后平台能够推出更多利好政策。