快手本地生活业务大调整，意图扩大规模追赶竞争

10月24日有消息传来，快手于近来对本地生活业务展开了深度的调整，其核心的方向乃是促使服务商朝着广告服务商进行转型，去承担更多的广告投流任务。依据网经社数字生活台（DL.100EC.CN）所了解到的情况，这一变化在十一长假之前就已经启动了，它被视作是快手这些年来在本地生活业务方面幅度最为大的一回架构改革。

在组织架构这儿，快手本地生活事业部已正式进行更名，变成了生活服务事业部，并且还和商业化体系里的线索广告业务整合到了一块儿。刘逍担任生活服务事业部负责人，朝着快手高级副总裁王剑伟去汇报。原来的负责人笑古卸去相关职务，转而担任公司业务顾问。虽说从汇报关系这个角度来看，业务权重好像是有所降低，不过快手内部人士着重表明，此次调整是有着加大投入以此来扩大业务规模的意图 。

这种处于追赶情形下的竞争态势，在到店业务市场里，美团、抖音以及快手占据了绝大部分份额，快手本地生活其业务形态和抖音相似，都是借助短视频还有直播内容去售卖线下商家的团购套餐跟优惠券，有服务商表明，快手今年的运营策略紧密跟随着抖音，可它的成交量却没有完全跟上，比如说，在山东某个地级市，快手本地生活的交易额大概是抖音的25%，当地头部商家大多入驻了抖音，只是把快手当作补充渠道。

补贴存在着差异，还有收入反哺机制。补贴方面力度的那种差异，被认定为是致使差距出现的关键原因当中的一个。依据服务商所透露的情况，在今年8月的时候，抖音给商家提供了大概20%的补贴，然而快手呢，在短暂地进行跟进以后，把补贴降低到了1%-2%。这样一类补贴是源自于平台把一部分交易佣金以及广告收入向商家进行反哺，这表明平台必须要有更为强大的盈利能力才能够去支撑大规模的补贴。

意图调整为：提升协同以及变现效率，此次架构调整的核心意图是提升本地生活业务跟商业化板块的协同效率，借助增加商业收入来反哺业务规模扩张，在2025年8月时，快手于郑州召开的服务商会议之时早就调整了考核政策，在原本交易额指标基础之上，增添了对服务商广告投流金额的考核，这种把业务运营与商业化整合的思路，跟快手早期电商业务的组织架构调整逻辑相像，目的是解决部门割裂问题，让交易额和广告收入成为同等重要的指标 。

此次调整，快手内部期望借此能实现流量变现效率的提升，经由该提升进而获取更多商业收入，依靠这些收入来为业务发展提供支持。而服务商同样怀有期待，因其指望调整过后平台可以推出更多具有利好性质的政策。