私域流量终局解析：平台与企业主两大维度的深度分析与策略分享

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在互联网圈，打开手机后，几乎在各个交流群里都有人在教你做私域流量。各种战术和策略遍布各处，让不同阶层的人都感到焦虑。从平台和企业主这两个维度来看，私域的终局是什么呢？本文作者对此进行了分析，并与你分享。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

全文共8116 字，阅读需要 16分钟

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我也同样在关注这个问题，终局是什么。

在互联网圈，打开手机，几乎在各个交流群里都有人在教你做私域流量。各种战术和策略满山遍野，让不同阶层的人都感到焦虑。

巨头之间焦虑如何构建生态大视角下企业的闭环，要防止用户在线时长下降，以此来为品牌赋能；中小企业主焦虑如何把散落在各渠道的用户整合起来，让其形成阿米巴当中的小节点；

高管们在焦虑如何让组合拳战术得以落地；中层在焦虑怎样才能与用户成为朋友；而用户关注的是体验度、性价比，以及喜怒哀乐所带来的意义与价值等。

现在的流量好比一剂猛药，私域则像是“中药”。私域需要长期且渗透地经营用户。如今各大平台的基础建设已处于完善状态，那么该如何经营好私域用户呢？这看似简单，实则成为了一个不简单的问题。

只有认知极繁，方可掌握大致极简。

从心理学角度来看市场营销科学。1943 年，美国著名社会心理学家马斯洛。在他的马斯洛层次理论（hierarchical theory of needs）中。已经向我们透露了私域经营的人性秘密。如今看来，这些似乎可以应用在不同层次的圈层中。

BAT（百度、阿里、腾讯），TMD（头条、美团、滴滴），就如同三国时期在商业领域掌控方向的人物。它们之间有分久必合、合久必分的情况。不管怎样进行变革，这一切都与根本的源头紧密相连，这个源头就是“用户，数据，行为图谱”。

智远将从 1.0 时代的信息、电商、社交这三个方面进行基础建设发展。在中期，中小企业主开始涌现，他们构建数字化用户，形成不同圈层的生态闭环。从“云视角下的超级节点”这一角度来看，以平台和企业主这两大维度来审视，私域的终局究竟是什么呢？

百花齐放的互联网

说起互联网发展应该从80年代开始。

1987 年，“钱天白”被视为中国互联网之父。他使用国外服务器在中国注册了域名 CN 。之后，他发出了第一封邮件。

我们跨越长城，能够抵达世界的每一个角落。

这封邮件让中国首次达成了与 Internet 的连接，让中国成为了互联网里的一员。 这封邮件促使中国首次完成了和 Internet 的链接，促使中国变成了互联网中的一员。 这封邮件使得中国首次实现了对 Internet 的链接，使得中国成为了互联网当中的一员。

那钱天白是谁呢？

可以说有“中国互联网之父”之称。资料记载，他在 1963 年以 6 门功课平均 93 分的优异成绩考入清华无线电技术专业。他一生都投身于计算机网络研究。正是他，让中国互联网实现了从 0 到 0.1 的迈进。

1. 互联网首批大佬的崛起

1994 年，中国第一家互联网公司正式成立，名为“瀛海威”。它主要的定位服务包括资讯、娱乐、中文论坛以及虚拟货币服务。

当年有一位很有影响力的人物，1963 年毕业于中国科技大学的女士是“张树新”。她通过进修后从美国归来。

把完整的互联网产品知识带回了中国。然而，当年投资圈没有起舞，所以错过了良好的机会。但正是因为这样，为后续的几位商业霸主奠定了基础。

1992 年，英语老师马云成立了一个名为“海博翻译社”的机构，他想借此赚点外快。然而，结果并未赚到钱，却结识了一批外国友人。这让他打开了国际视野，同时也接触到了西方互联网。

1993 年到 1998 年这 5 年的发展过程中，摆摊状元刘强东出现了。

丁磊受到瀛海威的影响，制作了一款名为网易的门户网站。他虽然自身懂得技术，但邮箱的复杂程度超出了他的认知。于是，他的团队经常向外界的高人请教，其中有一位是 foxmail 的创始人“张小龙”。

周鸿祎和张朝阳比丁磊、张小龙要晚。同年还有一位高人，即百度原产品副总裁“俞军”。他是最早进行搜索引擎研究的人之一，也是百度早年产品的核心领袖。

1999 年，互联网的第一波红利正式开启。此前，马云英语创业失败。之后，他带领 18 罗汉在杭州湖畔花园成立了一家公司，这家公司立志要活 102 年，名为“阿里巴巴”。

同年，互联网在线聊天开始流行起来。一款名为 OICQ 的软件被推出。这 12 年的发展使得中国互联网基础向前迈进了一大步。

2. 信息、电商、社交、本地生活

从发展历程来看，中国互联网的发展可总结为信息、电商、社交和本地生活这四个模块。若将时间拉长至现在，只要是围绕用户展开的，就始终离不开这四个方面。

20 世纪是第一代中国互联网开始起舞的元年。新浪在纳斯达克挂牌上市，它的出发点是门户网站。搜狐在纳斯达克挂牌上市，它的出发点是门户网站。网易在纳斯达克挂牌上市，它的出发点是门户网站。

现在看来，主业和营收似乎都有了巨大的变化。新浪成为了一个用户内容共创的兴趣广场。搜狐的发展呈现出多产品化的态势。网易则变成了包含游戏、音乐、有道词典等多种产品的集合。

从发展的角度来看，各有各的特色。站在私域流量的立场上，智远觉得各个巨头最初也是从公域获取客户开始的。那这个公域是什么呢？我将其归纳为电视、音频以及纸质媒体这三个方面。数亿用户正在逐步促使线上巨头的诞生。

2001 年李彦宏从美国归来。他在北京的一家宾馆创立了一家搜索引擎公司“百度”。同年 5 月，他结识了自己的第一位大将俞军。两人合作了 8 年。在这 8 年里，他们击败了巨头谷歌。凭借搜索引擎，他们开发出了众多产品，像百度知道、贴吧等。

这段时间互联网遭遇了首次泡沫。中概股出现跌停情况，网易赔了近 2.3 亿。段永平买下了网易 6.8%的股份，还鼓励网易去做游戏。同年，段永平旗下有两家手机公司，分别是 OPPO 和 vivo。没想到，这两家公司在 10 年后与雷军展开了激烈的战斗。

门户正当兴盛的时候，互联网进入了 2.0 时代。除了域名方面的业务之外，QQ 在这个时候注册量突破了一亿大关。线上社交成为了众多 90 后所使用的交流工具。

2003 年淘宝上线，随后京东出现。盛大上市，陈天桥凭借《传奇》成为中国首富。到 2004 年，阿里拿下中国互联网最大私募，金额为 8200 万美金。腾讯在港股上市。

2007 年左右，博客开始兴起，第一批文字大 V 正式出现。当时，最大流量的内容社区在天涯和百度贴吧。随后，人人网、QQ 空间、开心网崛起。同时，本地生活团购出现，经过厮杀，最后美团胜出。

3G、4G 慢慢获得高速发展，众多 PC 玩家借助手机带来的红利，开始注重对移动 APP 的营销。在最早期，占领用户时长的工具是微博和飞信。随后，移动社交大战开始了。然而，让众多玩家都没有预料到的是“张小龙”。

2005 年腾讯收购了 Foxmail，之后微信诞生了，在历史中出现了第二大杀手级产品。张小龙帮助腾讯获得了一批移动互联网的门票。到 2009 年，俞军离开了百度。

2012 年，有一个人认为算法是未来的趋势，他开始做起了信息流推送服务。这家公司的产品是“今日头条”。同年，宿华从做 GIF 开始，进行了短视频的转型。

移动互联网之后，出行赛道出现了滴滴、快的和 Uber 的竞争。紧接着，共享单车纷纷兴起。在 4G 普及之后，快手获得了 1 亿用户，成为了短视频领域的王者。

但字节旗下的抖音表现突出，成为年轻人用来打发碎片时间的主要战场。在这个时候，闪电战成为众多互联网人士口中的营销策略。瑞幸、拼多多、小红书、知乎都在现有的存量中进行激烈的竞争。

由此可以看出，无论是 PC 领域还是移动领域，中国互联网的大趋势是借助“网络变革”以及“马斯洛需求”而涌现出来的。在这背后，人们更加关注衣食住行等方面，对于吃喝玩乐等高频刚需的追求成就了互联网的头部玩家。

中小企业主涌现

通过发展史可以清晰地了解互联网的脉络图。然而，发展是离不开交易的。首先，我们不妨思考一下“做生意的基础逻辑是什么？”我想肯定会有人说赚钱。我把 B 端公司分为两种类型，一种是做平台赚钱，另一种是通过技术服务赚钱。那么，赚钱的本质又是什么呢？

它有三个维度，分别为：

1. 大视角解决信息差

深圳有一家化妆品牌，其性价比非常高。然而，它仅拥有传统门店。通过线下的生意逻辑，要触达到别的城市是很困难的，甚至需要很长时间。用户若想要购买该品牌的产品，只能通过省级、市级代理以及终端零售的方式到达门店。

这中间的过程既漫长，价格在到用户手中时又很高。于是，线上平台便出现了。那些线上平台有哪些呢？

根据马斯洛需求论来进行洞察，存在着四种类型，分别是：“电商”这种类型；“生活”这种类型；“信息”这种类型；“社交”这种类型。

拼多多是电商类，它上游能打通品牌方与工厂，下游能直接触达用户，同样能解决“时效、信息差”。

用户搜索想要的商品并下单就能满足需求，更快会产生效率，平台经营逻辑是“缩小履约的时间和空间”。

那商家怎么赚钱？

入驻平台后，通过直通车等各种推广方式，能够产生曝光和交易。这样一来，商家可以获得利益，平台可以抽取成费，而消费者也能够通过货比三家获得好处。

美团和饿了么是典型的用户生活类需求平台。它们在上游能够解决商家的问题，在下游也能够直接触达用户。不过，中间唯一的不同之处就在于“配送”。

城市就像一张蜘蛛网，上面布满了各种节点。配送的作用是解决各节点之间的时效差问题。在早期，骑手起到了关键作用。因此，这种商业模式满足了“商家、骑手、消费者”三者的需求。

但电商与之不同的地方在于结构较为密集，能够在周边三公里范围内实现快速直达，并且在履约的时间和空间方面进行了压缩。

为什么巨头要做社区团购？

团购并非目的，其核心在于打通中间节点关系。节点被打通意味着供应链的效率会更高，通过用户的大数据能够反过来推动供给侧进行改革生产，就像每日优鲜这种前置仓模式。

生活方面包含吃住以及旅游等细分内容。在当时，携程、马蜂窝、去哪儿等众多平台纷纷涌现出来。其核心逻辑也是对供给与供需关系进行解决。

在说信息，人通过移动互联网涉猎信息的方式有哪些？

早年有搜狐、网易、腾讯、新浪等门户网站；早期信息的生产很关键，那时人们获取信息的途径较为单一，只能通过官方媒体的报道。比如在河南、广州、深圳等地，大家在同一网站上能够看到不同地区的相关信息。

随着时间的不断推进，头条、微博和豆瓣相继出现。它们将信息化以平台逻辑的形式呈现出来，也就是由 UGC 生产者和阅读者这两个维度所构成。在这个过程中，平台承担着分发、监测与管理的职责。那么，信息化平台究竟是如何赚钱的呢？

电商需要更多的用户，而信息能够成为最高效的传播者。正因如此，电商选择在信息平台投放广告，通过这种方式获得了广告盈利。

社交是人的基础需求，包含“陌生人”和“熟人”两个方面。从早些时候的 skype 开始，到后来的米聊、QQ 以及微信，它们都在致力于解决社交问题。在社交领域，头部玩家无疑是腾讯，并且腾讯在早些年就紧紧抓住了陌生人这一领域。

移动互联网之后，微信通过获取通讯录以及让 QQ 导入等方式，赶上了 3G、4G 的普及，从而快速发展起来。之所以它能够拥有几十亿用户，与早期的定位有很大关系，因为微信是一种工具。

那些陌生人软件后期虽然初步长成了，但是它们为什么不能够长久生存呢？这和商业模式以及“时间差”有着巨大的关系。

所以上述提到的这四者的流量是从哪里来的呢？智远将其总结为，除了时代所带来的红利之外，还有三种模型。第一种是互换，第二种是线上广告，第三种是线下广告。

2. 中间视角解决公司需求

什么是中间视角？

资本投资技术类型公司，以服务中小企业主。资本投资技术类型公司，为本地生活类品牌服务。

平台日益成熟会带动 JDP 增长，同时商家数量会持续上升。例如在 2020 年美团的全年财报中，平台活跃商家数增长了 680 万，交易数增长了 5.1 亿。

这说明各种生活服务类依然是众多中小线下创业者的首选。

快消一直属于大众的必需需求。在电商方面，京东、拼多多、淘宝、国美等商家每年都处于增长态势，国内货品流通的主要力量都集中在这些巨头平台上。

商家数量增多意味着要在存量里与竞争对手争抢时间，于是就出现了价格战和品质战。

价格和品质背后存在用户分层的情况。例如，下沉用户如果想要性价比高的商品，通常会选择去拼多多。而如果他们想要追求发货时效快并且有品质保障，那么天猫与京东的物流就会成为他们的首选。

若时效要求不高，那么淘宝的其他小众平台会成为一个重要的首选。而这一切的核心依然在于解决“履约效率问题”。

商家日益增多，这背后对公司的技术要求就会提高。比如，在管理客户关系时，能否采用 PUSH 推送这种手段呢？又该如何规模化地提高复购率呢？

如何引导本地用户从平台到店消费呢？于是各类目开始进行垂直管理，辅助工具也随之产生，其中包括 CRM、ERP、AI 客户、自动呼叫以及营销自动化等。

3. 小视角下满足用户需求

需求分为公司需求和消费者需求。公司需求在内部方面，包括如何进行数字化管理员工，比如智能考勤、在线协助等。钉钉察觉到中小企业的管理问题后便乘风破浪般脱颖而出。

公司的诉求随着数量的增多而增加。钉钉紧紧抓住这一趋势，将自身升级为开放平台，并且邀请更多诸如税收、签合同、查工资软件等技术类公司入驻，以便为这些公司提供服务。

消费者方面，人的天性中对社交有着极为深厚且稳固的需求，正因如此，微信的地位一直以来都很难被其他竞争对手所撼动。

互联网使效率得以压缩。随着时间的推移，中小品牌之间的竞争开始拉长。除了价格、品质和时效之外，中小品牌还需要直接与用户建立起关系。

中小商家品牌想要找突破口，从四个方面进行思考。比如在天猫做销售时，能否把用户引导至微信从而形成粘性；在微信中，能否开展电商业务，并且为用户提供售后。有赞、微盟、小鹅通这些就是所处时代的产物。

部分商家想在其他渠道开展电商业务，然而却无法在社交生态中实现裂变。同时，客户希望制作小程序，但招聘技术人员的成本很高。正是基于这些情况，满足了中小企业主从货架经营到用户管理再到社交裂变的需求，于是便迅速发展起来。

当然行业内做单个模块技术赋能的情况还有很多。工具类的盈利模式有多种，像订阅制这种方式，还有流水百分百抽成这种形式。而这些情况终究都是在解决互联网结构网内“空间内履约效率问题”。

不同圈层闭环生态

从社交、信息、电商、生活这四个维度去看待互联网生态，在这些方面能够掌握巨大数据的头部平台有百度、腾讯、阿里、字节跳动、京东、拼多多、滴滴等。

那么他们如何构建自身生态，来影响中小企业决策的呢？

智远将其总结为两个逻辑。早些年的逻辑在于“商品流通”，是货找人的模式；而现在的经营逻辑在于“一切以用户为中心的服务”，是人找货的模式。

1. 巨头下的大私域闭环

采用投资布局是一种常规策略，其目的是为给自身平台增加竞争壁垒；在平台内研发新产品也是一种常规策略，同样是为给自身平台增加竞争壁垒。

拿今日头条举例：

算法推荐能让其快速在其他门户网站中实现弯道超车。增长模型的核心在于扶持更多垂直类目内容的产出者，让他们产出 UGC。这些 UGC 通过平台推荐给消费者，从而带来更多的观看量，进而转化为产出者。如此循环往复。

然后在大视角下，基于用户量的增长进行分形创新，推出了一系列新产品。早些年有火山视频、内涵段子，现在有抖音、TikTok，显然这是在主营业务范围内，基于用户端的闭环创新模式。

当用户的数量达到一定程度时，就如同结构网一般，此时需要更多的中间节点来进行支撑，随之就出现了短视频 KOL。

用户在哪里，商家就去哪里，于是就有了人找货的推荐逻辑。在商业化设计方面，除了进行信息流投放，还帮助商家创建抖音号并给予流量倾斜，开通小店粉丝群。显然，这一切都是基于信息的私域闭环。

现在来看，字节缺失的方面在于“社交部分”。信息、电商、本地化与社交相结合，才是最为可怕的。

我们在观看百度旗下的产品，其中有百度知道、百家号、好看视频、学术以及地图。这些产品都在构建信息化生态。然而，百度所缺失的唯一基因在于“内容共创的能力”。

原搜索的基因大多处于合作生态之中，所以其粘性很难与字节的粘性相媲美；而字节具有分形属性的粘性，这是百度所不具备的。

百度若想留住用户停留时长，就必须极为重视内容共创。如今看来，虽然百家号和好看视频在发力，但似乎有些力不从心，这块蛋糕很容易被其他对手吞噬。

百度早些年聚焦上述四个模型，其中也涉及本地化，比如百度糯米，同时还涉及电商等业务。然而，这些业务并未让百度顺风顺水。

腾讯旗下的产品，暂且抛开投资版图不说。主要产品微信把握住了社交的第一红利，这使得后来众多的选手也很难实现超越。

对中小企业来说就是巨大红利

再来看看本地生活的美团，这个生态闭环经常进行边界外的游戏，那它到底是什么样呢？

团购起家后，仅用几年时间就迅速崭露头角并杀出重围。接着，开始向各个渠道的类目进行拓展，增设了美食、外卖、酒店、电影、打车、买药、景区、KTV、宠物看病等多种类目。这些类目使得人们在想到吃喝玩乐时，能够立刻在脑海中浮现出来。

美团的致命之处和缺失之处在于“内容”，它依然秉持着货架思维。抖音能够凭借内容通过 LBS 为商家赋能，然而却无法解决配送问题。美团具备这些先天性的基因。至于字节与美团在未来的部分业务中是否会出现竞争现象，难以进行判断。

电商淘宝、拼多多、京东原本是以货架模式运营的，而现在“直播带货”这种形式也让它们发生了改变。从用户的角度来看，淘宝的首页已经变成了“瀑布流”的形态，商品的属性逐渐变得不那么重要了，店铺直播的关键意见领袖（KOL）开始成为主推的力量。

逛超市能让消费者有沉浸的感受，这一切自始至终都离不开“信息、社交、生活、电商”这四个维度，小红书和哔哩哔哩也都是基于自身基因在打通这四者。

换个高维视角，小米手机的私域场是什么？

小米社区，商城能够链接所有事物。在其中的每一块版图都可以拆分出一个闭环。因此，每个大平台都在努力构建更强大的、能够覆盖中小企业主的私域场。

2. 中小企业品牌主的闭环

平台下降到中小企业品牌主。平台如同规则，而中小企业品牌主在大视角下是又一个节点，用于链接消费者。中小企业品牌主分为技术类和商品类两种。技术类包括软件特性，如 SaaS、EPR 等。

重点阐述商品类，回到开始问题：做单品牌如何构建私域闭环？

你会看到市场中有人让你去做抖音，有人让你去做视频号，有人让你去做小程序，有人让你去做小红书，有人让你去做哔哩哔哩，有人让你去开小店等这些各种各样的策略。在智远看来，这些可以总结为两个维度：

做好信息渠道

做与用户最近的事

两者的核心是构建完善的“用户体验与交易旅程”，其本质是在压缩时间效率。

那我们为什么要做众多渠道的私域呢？

原因在于：用户在不同场，受平台型品牌的发展而影响。

很多人提及抖音时，他们的认知仅仅停留在直播以及短视频带货方面。然而，如果从平台的角度去理解品牌，那么情况就不是这样的了。

它促使商家创建抖音号，进行内容创作与直播，以此吸引粉丝加入社群，从而构建起社交的完美闭环。或许在未来的链路旅程中，还会包含添加粉丝个人抖音号以及聊天等功能。这样一来，你就无需再将用户引入微信生态，所以它就像是一个巨大的池子。

技术类公司处于中间环节。一方面，它能够解决某一单点问题，从而成为大企业生态中的一环；另一方面，它可以帮助中小企业获得赋能，以解决当前的问题。

从高维度来看，技术的作用在于打通人到互联、人到设备以及设备到社会的核心部分；它能够让人与物、事、环境构成一个更大更复杂的共同体，进而使共同体中的全部链接成为子集，让原本孤立的部分得以打通。

低纬度视角下，智远可总结为包含流程管理、数据存储、营销自动化等方面。这些方面能够解决中小企业品牌主运营所需要的问题。从背后储备的数据来看，其行为在更高的视角下，实际上是在打造云端的“人的知识图谱”。

云端视角下的超级节点

如果将中国的几十亿人口都在虚拟的环境中在线呈现，那么每一个人都如同数据里的微小颗粒，并且这些颗粒的存储是处于“云端服务器”之中的。

通过不同的应用软件去解决用户的诉求，对用户的行为进行了解，最后将这些了解作为分析的依据，从而形成“知识图谱”。

人工智能的本质是一种人工加智能的方式。它能把用户的某些行为爱好，通过数据研究转化为自动化。然后用算法把用户喜欢的内容推荐给用户。很多人会疑惑，这与私域究竟有什么关系呢？

1. 自上而下看私域

全球云 TOP 排行包含 IBM。

云的本质是一种结构网。从腾讯云官网可以看出，它主要对应人工智能、区块链、安全等方面。阿里云相对在面向客户（TOC）和政府使用方面有优势。华为云主要是面向企业（TOB）的。AWS 虽然在各个方面都有覆盖，但受到管控，发展有限。

从 TOC 视角来看云服务器，其核心之下包含 PaaS、IaaS 和 SaaS。我们最为常接触的是 SaaS 类，例如有赞、微盟等。即便公司在国内进行私有化部署，也基本上难以避开上述几款云服务器。

从 TOC 视角来看云服务器，基于此逻辑，服务器有很多“平台型创业者”提供支撑。比如拼多多、淘宝、京东、小红书等。有些企业会自建服务器，而也有部分企业会选择使用大公司的成型技术。

平台下拥有众多中小企业主（品牌方）。中小企业主借助内容和技术进行营销，能辐射更多用户数据。他们对用户研究越清晰，就越能站在高处看清私域的本质，即“超级节点分发和管理”。

中小企业借助营销广告这种形式来获取客户，并将客户沉淀在微信、抖音等生态系统中，通过弱关系来建立强关系；服务器提供者凭借基础服务来吸引中小企业；这种从上面到下面的形式，其本质都是对用户数据行为进行“颗粒化沉淀”。

2. 大量私域背后的涌现

私域经营的背后是人的因素，触点包含“信息、社交与商品”。当某个中小企业主拥有百万用户或者千万用户时，就会出现一种涌现的情况。

那什么是涌现？

当自行车与骑手相互作用时，就出现了平稳向前的运动；然而，这两个部分都无法单独产生这种行为，它包含强和弱两个方面。

什么是强涌现？

大量个体依据简单规则进行相互作用，无序的“中央空调”能够涌现出整体层面的新秩序。在复杂系统里，最为重要的并非个人，而是彼此之间的相互作用。

抖音会通过内容算法广场的形式促使弱关系发生碰撞，从而涌现出新文化。同时，还能产生商业化等其他现象。

什么是弱涌现？

它具有从上而下的同一性意识以及自下而上的自主性。简单来说，在某个组织里，只要有文化使命的引领，或者通过自参照，就能够实现过程自主决策，这样整个系统就会呈现出很好的一致性和力量。

这背后呢？最关键的在于打造集群（Swarming）。

什么是集群？

犹如计算机一样，通过松散的硬件连接起来一起运作。

从品牌角度来看，构建私域形态很像打造集群。比如你运营抖音、微信、视频号、小程序和企微社群等，将用户聚拢在一起，从而产生交易和建立链接。

但它为什么不能自裂变驱动增长呢？

核心在于自组织文化驱动和集群打造。

向日葵就如同那样，每一颗瓜子都属于最小的单元。它们看上去似乎没有连接，但实际上是有链接的。像张一鸣的 APP 工厂就是非常典型的向日葵模型，不管怎么进行分发，其背后都拥有着“底盘支撑”。那么，你的品牌底盘究竟是什么呢？

总结一下

私域的终局是什么？

每个阶层私域定位都不同。

巨头在观察数据并且构建数字图谱；平台在使交易与信息相融合；中小品牌在平台的作用下构建渠道和链接；当某个品牌拥有几百万用户群的时候；或许就会有新的现象出现。

最高级的涌现呈现为“文化”的链接。未来的每个品牌或许都如同“豆瓣社区”一般，能够让用户参与到品牌内容的共同创作之中，通过分享来促使品牌实现增长，并且在巨头的笼罩之下展现出不同的阿米巴节点。

显然，私域的终局究竟是什么并不重要。重要的是你拥有多少私域用户，以及如何将每个弱关系都打造成品牌的超级链接者。

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