高品质房源供不应求，长租机构新模式打响租住品质升级战

这表明，就算整体租住需求回升迟缓，然而却有越来越多的租房群体开始转而挑选高标准优良的房源。也就是说，平常普通的房源一人难谋得，品质卓越的好房一套也难谋得。在品质这一方面，城市住房租赁市场存在着一个极大化且仅限于狭小部分区间需求层面上的空缺。

长租机构自如，当下是品质房源保有量比较大的企业，因满足租客品质需求，进而实现一路规模飞升，年后刚开工，自如就推出了全新的业主资产委托新模式，也就是“增益租”，它在提升房源品质之际，还具备“租金无差价、收益有保底、合约一年起”等创新机制，新一轮的租住品质升级战，正悄然打响。

增益先增值，将好房更好租发挥到极致

在增益模式的情形下，长租机构在相当少见的状况里，达成了房屋固定增值以及运营增值两者的统一。

一般来说，对于一个房子的增值而言，存在两大来源，其一为固定增值，其二是运营增值。其中，固定增值主要是由房价、装修质量等因素来决定，而后者是通过房屋运维，像租出去收取租金来达成的。然而，在传统的住房租赁模式当中，固定增值与运营增值要实现双赢通常是比较困难的：除去宏观层面上房价的整体上升情况，在租赁过程里对房屋固定增值造成的损耗是无法避免的。并且，要是放弃对房屋品质的要求，往往就很难获取较高的运营增值。

因此，当住房租赁市场处于整体供不应求的状况时，房东多数时候都欠缺升级房源品质的动力，这是因为不愁租所以没必要费事，而且装修升级需要投入成本，带来的租金涨溢情况并不确定，再加上存在可能的损耗，所以“算不清这笔账”。然而在当下，住房租赁市场整体需求缩减，品质需求的比重又不断加重，对于部分依赖运营增值的业主来讲，升级房子变成了不可避免需要做出的选择，。 )。

然而，究竟怎样升级才会更契合租客的需求？在升级完成之后，又该如何去规避日常损耗？租金收益到底能不能切实增加？……跟租客相同，业主也一样需要一个毫无破绽的周全策略。

自如给出的答案是增益模式，通过自己经营优质装配，去提升房源品质方面的竞争力，借助平台具备的获客的有利条件，保障租金能有收益，利用自有服务团队，维持房源品质的状态，凭借消除价差、平摊收益以及灵活租约，降低业主签约时的心理和资金碍障，达成风险一起承担、增益共同分享。

事实上，于品质实现提升、寻觅租赁额外价值这件事上，向来都是长租平台惯常的做法。就拿自如来说，自2011年创立到现在，已然完成品质分租式产品、整租类产品、豪华住宅类产品、整栋样式产品的多次更新升级；在对品质的理解方面，也已经衍生出涵盖生活美学、居住健康状况、智能家居等领域的多元标准。

需要指出的是，历经多年发展，头部的长期租赁平台仿佛已悄然有着逐渐成为房屋装配以及维护领域巨头的一种态势。自如研究院给出的数据表明，在2020年的时候，自如的设计师交付了1523套设计方案，从事家装服务的人员累计装修、维护并配置的房源数量超过了130万套或者间，刷墙的面积达到了1168万平方米，这一面积等同于1600个标准足球场的面积；与此同时，在2020年，自如的家庭维修订单数量超过了300万，累计服务的用户数量达到了100万以上。

在房屋品质显著提升以后，更优质的租客群体出现，更快速的成交速率达成，更稳定的租约关系形成，更有保障的租金收益随之而来。有数据表明，一套通常房源从上架达到租出大约要45天，可自如房源的平均出租期限却不到20天；与此同时，从2018年至2020年，自如客持续租住时间增长超17%，在2021年有希望突破1整年。

所见并不困难，于全新的增益模式当中，目标房源达成了“升级 - 出租 - 维护”的闭环，形成了固定增值提升运营增值，运营增值保障固定增值的协同功用，紧紧瞄准当下城市住房租赁市场的品质缺口 。

增益背后的长租发展价值共享：让天下没有难租的房

那些长租机构针对城市住房租赁展开的新一轮改造，其开端或许会是增益模式，而新的租住产业生态正在逐步形成。

“增益租”在协助升级房源品质的那种被视为常规操作的事项之外，给城市住房租赁市场带去了一种全新的运营方式，这种方式是包招租，然而却不包租，存在保底情况，而且还共享增益 。

身处新模式当中，目标房源跟常规自如房源，必定就是会登录自如APP朝着全体自如客予以开放 。与此同时，自如会跟业主一块儿去确定房屋出租的价格，达成“收出无差价“，而且会向业主把实际出租收益完全公开，跟业主分享品质升级以及未来市场向好的增益价值 。除此之外，要是出现市场下行 、出租情况不太理想的状况，自如同样会向业主按照比例支付保底收益 。

单从“从全包转变到半包”这种运作方式来讲，增益模式好似长租机构于历经2020年的变动之后，朝着市场规律以及模式本质性弊端的屈服。然而，要是从梳理城市住房租赁产业的生态来考虑，这套长租行业、甚至住房租赁市场首次出现的“无差价、保底收成、增益一同享有”的模式，则是长租机构在历经十年发展以后，针对租客、业主、监管方的全面价值一同分享：，。

需要主导平台具备足够强大的家装配置能力，需要这种主导平台拥有市场大数据能力，需要这般主导平台持有用户获客能力，还得要主导平台具备租住生活服务能力，这样一个“增益”模型才是完整的、增长的，并且是流动 的。

实际上，有着成立时长超出9年的情况，存在管理规模超越100万间的状况，有着累计为之服务逼近400万数量业主以及租客的情况的自如，针对“增益租”如此这般的模式更具备能够发表见解的权利。

凭借在全托管模式中练成的能力，增益模式横空出世，这表明头部平台正运用更灵活之法，推动存量房源更新改造大潮，借更动态协作化解业主增值压力，凭头部平台号召之力，给各地蓬勃兴起的住房租赁市场做范式示范——业主实现资产增值，租客提高租住品质，平台积累服务收益，整体市场稳健升级。

成为租住新生态发展基点的是增益模式，就如同10年前长租开启了租住生活品质化趋势那般。鉴于自如具备整合价值链的能力，自如正从城市租住产品的提供者朝着城市居住服务平台进行进化。