疫情改变了消费环节，早教、托育机构可能会这样改变……

南都讯，记者梁艳燕，疫情致使不少校外培训机构处于关停状态，不过早教托育行业却呈逆势上扬态势。在6月至10月这段时间里，全国新开设的早教机构数量超过了17000多家。近日，南都记者于全优加珠江新城旗舰中心开业仪式中得知，疫情使得消费者链路发生改变，OMO（线上+线下）方式或许会成为未来早教托育机构的制胜法宝。

依照广东省早期教育行业协会所统计的数据来看，在疫情那段时期，广东省内，百分之三十八的早教企业，或是关停，或是转行，百分之九十的企业遭受重创，然而，还有百分之十的企业，因为先前于战略布局方面做得相对较好，反倒获取了新的发展。

处于行业之中，催生出了数目繁多的机会，在疫情结束之后，又涌现出了一大波注册高潮，托育园所的数量极为众多，积极参与其中的火爆状况能够想象得知。广东全优加教育发展有限公司的CEO赵兴佳声称，依据全国在工商部门登记的早教机构数量而言，在4月到6月这段时间内，全国新增了多达17000多家早教机构。“6月份之后课堂重新开课，国家所推行的政策未曾停歇，持续推出新的补贴政策，涵盖了诸多优惠等等，这也对该行业的发展起到了推动作用。”。

托育可不是仅仅在楼下弄一个社区或者一个站点，园所就能够存活下去的。要把教育做好，要把品牌做好，要把服务做好，这才是园所生存所依赖的根本。所以，疫情对于部分早教机构来讲是个机遇。赵兴佳讲，疫情给了部分早教机构相当不错的时间空间，即是能够集中精力去做战略性的事情。“我们开展了上门早教，在广州市内大概有1000家左右，占我们在读学员的30%。”赵兴佳说，疫情期间不少家庭发觉，对于早教很多时候是有心无力，必须借助专业的力量。疫情所带来的最为重大的影响便是消费者链路发生了变化，其往昔的消费模式与当下的消费模式存在差异，现今他会更加依赖线上的事物 ，疫情对于线上造成的冲击颇为巨大，涵盖线上众多产品的交互，这给我们敲响了一记警钟 ，倘若你不紧跟形势发展，那么你极有可能丧失这种领先的地位。

对课程体系展开全面改革，于新场景下，其应是怎样的一种授课模式呢？赵兴佳讲，线上课程实际上主要面向家长，疫情给家长带来的教育影响是前所未有的。“我们原本认为需三年才能达成中国父母对早期儿童发展需求的认知，实际上疫情期间的6个月就大致完成了。”赵兴佳说明，当下存在两套体系，一套体系称作基础培训体系，基础培训适用于绝大多数孩子，且也是未来适应普惠的方向。还有一部分是关于千人千面的专项培训，参与了教育专项的部分，主要是面向孩子的，比如说，有个孩子两岁了，语言发展方面不太会说话，很明显这个孩子的语言发展是迟缓的，两岁的时候运动能力也不太好，肯定是在家里被过度精细养育了，各种各样的这种情况，都需要有特殊的指导。

广东省内早教的需求量究竟有多大呢？依据广东省早期教育行业协会的统计数据来看，当下在广州，早教的覆盖率为5.6%，然而真正的需求却是56%，广州早教覆盖率所设定的目标是25%。可是从国家的指标方面来讲，早教覆盖率起码要做到25%—30%。