现场｜彩生活潘军：计划用一年时间重回高增长阶段

新京报讯（记者 张晓兰）8月19日，彩生活服务集团股份有限公司（简称“彩生活”）召开2020年上半年度网上业绩发布会。业绩会上，董事长兼执行官潘军彩生活董事回应彩生活的调整表示，公司于2019年9月开始对领导班子和组织架构进行结构性调整，首要任务是人员结构的调整和优化。

潘军表示，彩生活在过去的六年里进行了大量的并购。在扩张过程中，遵循了原团队的工作习惯。彩生活分为几个二级组，二级组下面又划分了区域。去年以来，彩生活对二级架构进行调整整合，取消二级集团合并，组建5家影院、3个专区。架构更加扁平化，效率提升，权责更加清晰。 “彩生活希望通过内部资源整合，提高资源响应速度和效率。”

潘军表示，彩生活在调整组织架构的同时，还加强了资金回笼力度，这是过去一年尤其是今年调整清理的重点；从财务状况来看，今年以来利息成本下降了20%。近年来，公司采取了积极的减债策略。 2018年约为36亿元至40亿元。现在其债务已降至约22亿元人民币。今年上半年，财务费用下降20%。下半年，彩生活将继续主动减债，降低债务规模。

“虽然上半年彩生活增速稍慢，但增长质量正在提升，这也为未来进一步扩大规模奠定了坚实的基础。从现在来看，经过近半年的发展，经过一年的努力，彩生活现已看到了一些成效，公司计划再用一年的努力，让集团重回高速增长阶段。”潘军表示。

谈及花样年后续并购计划，潘军表示，房地产行业蓬勃发展，资本市场估值非常高，很多企业都在进行并购布局。彩生活十五年前就一直在搞并购，但对于并购而言，业务标准和团队整合是行业整合必须解决的问题。 “每个公司都有自己的战略布局。十年后，房地产行业不可能出现万亿元估值的公司，但在房地产行业是可能的。”

新京报记者 张晓兰

编辑杨娟娟、校对陈迪彦

封面图片来源：公司提供照片