彩生活上半年收入近18亿元，潘军称再用一年重回高增长阶段

本报记者 王立新

2020年对于物业管理行业来说是极其特殊的一年。作为“抗疫”先锋的物业公司，考验与危机并存。彩生活董事局主席潘军表示，疫情给了房地产行业第二次价值发现的机会。

8月19日，彩生活服务集团股份有限公司（以下简称“彩生活”）发布2020年中期业绩。上半年，彩生活实现总营收17.79亿元；归属于母公司净利润2.36亿元，同比增长9.5%。

“虽然上半年增速有所放缓，但增长质量正在提升，这也将为未来进一步扩大规模打下坚实的基础。”潘军向《证券日报》等媒体表示，截至目前，彩生活已经过去了近一年的努力，现已看到了一些成果，公司计划再用一年的努力，让集团重回高增长的轨道。阶段。

整合内部资源，提高效率

不得不说，今年是物业管理行业市值的好年头，这让不少大型房企按捺不住，纷纷将物业管理业务分拆到香港上市。这些企业上市后，物业管理行业的竞争格局将面临重大调整。

值得一提的是，作为首家敲开香港资本市场大门的内地物业管理公司，彩生活走在市场敏感度的前列。 2019年9月，彩生活发起领导班子和组织架构进行结构性调整的决定。

“在过去的六年里，彩生活进行了大量的并购。在扩张过程中，彩生活遵循了原有团队的工作习惯。彩生活被划分为多个二级集团。二级集团以下集团是区域划分，去年以来，彩生活对二级集团进行了调整整合，取消了二级集团的合并，形成了五个影院、三个专区，结构更加扁平化，效率得到提升，权益得到提升。责任也会更加明确。”潘军告诉记者《证券日报》等媒体。 “彩生活希望通过内部资源整合，提高资源响应速度和效率。”

值得注意的是，从规模来看，截至2020年6月30日，彩生活合同管理总建筑面积达5.637亿平方米，其中已产生收入的总建筑面积为3.6亿平方米，其中约98.5平方米。 %来自于独立第三方开发商的委任，母公司花样年的面积贡献约占1.5%。

“对于物业公司来说，通过并购获得管理面积、增加营业收入是更便捷的扩大公司规模的方式。”同策研究院高级分析师肖云翔对《证券日报》记者表示，我国存量资源非常巨大，随着未来市场的发展，行业格局也将呈现高度集中的市场局面，并出现物管“鳄鱼”并非不可能。

对此，潘军进一步表示，房地产行业蓬勃发展，资本市场估值非常高，不少企业正在布局并购。彩生活十五年前就一直在搞并购，但对于并购而言，业务标准和团队整合是行业整合必须解决的问题。 “每个公司都有自己的战略布局。十年后，房地产行业不可能出现万亿元估值的公司，但在房地产行业是可能的。”

继续压缩债务规模

在调整组织架构的同时，彩生活还加强了资金回收速度。据管理层介绍，这部分在过去的一年里，特别是今年，已经进行了调整和清理。

截至2020年6月30日，彩生活有息负债22.5亿元，同比下降14.7%；报告期内，融资成本约8800万元，同比下降20.1%，债务结构进一步优化。

对于公司未来整体债务结构和债务水平的规划，彩生活执行董事陈新宇向《证券日报》等媒体表示，总体来看，彩生活目前正在实施积极的策略，降低带息债务，从2017年的36亿元开始， 2018年为40亿元，今年6月降至22亿元，整体降幅较大。 “下半年我们将继续压缩有息债务规模。”

“2016年至2020年中，公司负债总额持续增加至52亿元，但公司有息债务占负债总额的比例持续下降，由53.7%下降至42.6%，债务结构并不断优化。”肖云翔告诉《证券日报》记者，“有息负债的下降直接影响财务费用的减少，在提高公司稳定性的同时，也降低了资金成本，增加了公司的利润率。”

此外，在竞争日益激烈的行业格局下，彩生活的核心竞争力也备受投资者和业界关注。

“彩生活的核心竞争力是低成本运营和高科技赋能。”彩生活执行董事兼CEO黄伟向《证券日报》等媒体表示，彩生活的管理费在80分至1.2元不等。很多上市公司都达不到这个区间。当他们无法达到这个价格时，市场就会向彩生活挥手。我相信，一两年内，如果调整到位，彩生活的竞争力将会再次上升。 “我认为一个公司应该靠核心竞争力（发展），而不是完全靠讲故事或者并购。”

（李波、白宝玉编辑）