便利店市场火热背后：六成店铺难存活，单店营收下滑

王姐们在天亮前开店时，或许未曾料及，全国每天新增的153家便利店背后，竟隐藏着六成店铺难以挺过第一年的严峻现实。

资本和创业者疯狂涌入便利店赛道，却陷入越开越亏的死循环。

东莞市每十万人中就分布着49家便利店，而在太原市的街头，几乎每走几步就能遇到唐久金虎的店铺。

看似市场繁荣，然而单店每日收入却已从五年前的五千多元下降至现今的四千余元。

更令人痛心的是，房租和人力成本持续攀升，加盟商还要承受总部高额的抽成和平台的压力，最终纯利润甚至不足3%。

成都老陈的账本让人心生寒意，每日的营业额始终徘徊在三千元这个门槛，而每天清晨醒来，首先面对的就是1200元的债务。

便利店早不是拼数量的时候了。

库迪咖啡携资金涌入市场，互联网行业的巨头们发起了一场半小时的限时抢购活动，甚至连零食折扣店也纷纷加入争夺客源的行列。

顾客买瓶水能选外卖到家，谁还专门跑店里？

东莞地区工人在深夜购买方便面、程序员加班时享用盒饭的普遍现象，根本无法支撑起如此密集的店铺分布。

但有人杀出血路了。

社区里的张老板将仓库改设为团购自提点，每代收一单快递能赚取五毛利润，同时他还为老年人代购药品，由此积累了一批忠实的顾客。

给外卖骑手免费供热水，换来源源不断的取件人流。

日流水从三千冲到八千的秘诀，是把便利店变成社区服务站。

讽刺之处在于，我国每四万六千人中仅有一家店铺，这一比例远不如日本和韩国。

可巨头们全挤在北上广深和东莞内卷。

合肥地区每十四千人对应一家店铺，三四线城市急需品牌入驻，然而众多品牌却更倾向于在东莞激烈竞争。

便利店早该换个活法了。

与其在商业中心区投入大量资金争夺位置，不如借鉴太原的便利店经营刀削面，像老张那样深入挖掘社区消费者的需求。

只有当生鲜食品的比重超过三分之一，当便利店能够代缴水电费、提供洗衣服务、出借充电宝，这样的店铺才能真正称得上“便利”。否则，即便开设三十万家，最终也只是为房东和雇工带来收益。