强劲发力，快速奔跑|世纪金源生活服务长沙公司2023年度集团会议精神宣贯暨工作落实会议成功召开

“战略引领，迎难而上；深化变革，再开新局”是世纪金源集团2023年的总体工作方针，需要以永无休止的创新拼搏精神适时开启新局。 2023年3月3日至3月5日，世纪金源服务集团2023年工作会议顺利召开。会议重点全面部署2023年经营预算指标、人才战略规划、轻资产扩张、服务品质运营、生活服务布局、信息化建设规划等。

为更好地贯彻落实集团行业会议精神，2023年3月9日上午，世纪金源生活服务长沙公司召开2023年度集团会议精神宣传暨工作落实会。公司干部职工共计220余人参加了会议。

第 01 部分

会议开幕

首先，主持人宣布了会议规则，并介绍了与会领导和参会人员。会议在金源激昂的歌声中拉开帷幕。

第02部分

分工明确、职责明确

根据产业一体化、两翼发展战略，为了更好地匹配公司快速发展模式，充分发挥总经理办公室管理干部的统筹管理职能，进一步优化组织架构，公司重新组建了——经过研究，规划了办公厅领导的分工。

▲人事行政部经理李平霞现场宣读《关于总经理办公室工作分工的决定》

第03部分

推动落实集团要求并报告落实措施

世纪金源生活服务长沙公司紧跟产业发展步伐。会议现场，向全体参会人员宣贯了行业2023年优质服务、世纪生活、市场拓展工作要求。同时，公司还汇报了公司“一体两翼”战略工作实施方案。

▲总经理助理廖力宣读集团优质服务要求及公司2023年工作实施计划

廖总在报告中明确了2023年优质服务工作思路，提出了各基础岗位需要落实的重点行动和标准，重新梳理了质量考核评价方案，并对行业考核指标调整进行了说明。

▲总经理助理陆鹤新宣读集团世纪人寿工作要求及公司2023年工作实施计划

陆总以2022年经营指标为抓手，对2023年各项指标进行分解分析，围绕责任、全局、主题，强调了世纪人寿的实施思路。

▲吴良波副总经理宣读集团市场拓展工作要求及公司2023年工作实施计划

吴总表示，2023年，将以“精准发力，全员协同拓展”为市场拓展定位，迎难而上，做大规模，提升质量，强化影响力。不仅有了新的拓展思路，还提出了配套的激励计划，提高了全体员工参与的积极性。

第04部分

强化责任，绩效第一

管理是基础，绩效是基础。为贯彻落实集团绩效管理文化，公司在会议现场举行了2023年度管理人员绩效合同签约仪式。绩效合同是一份以目标管理增管理、促发展的合同，是见证企业经营的合同，是创新共赢的合同。

▲王建设总经理与吴良波副总经理签订演出合同

▲王建设总经理与总经理助理陆鹤新签订演出合同

▲王建设总经理与总经理助理廖莉签订演出合同

▲王建设总经理与人事行政部经理李平霞签订绩效合同